附件C：譯文

基于知識管理的概念框架和項目關鍵問題管理

摘要：整個世界已經接受了知識經濟和知識管理，自然這也在企業(yè)管理中也逐步發(fā)揮重要研究作用。本文提出了一個基于知識項目管理的管理框架。該框架包括四個基本部分：項目規(guī)劃，組織管理，工具和技術，經營管理。它的重要性突出在組織學習和人力資源管理，并認為組織文化和信息系統(tǒng)二者知識共享和創(chuàng)新必不可少的。知識管理的幾個關鍵點，如：時間壓力，影響了組織文化之間的差異，除信息管理和知識管理之外，具體分析之后，以便明顯的澄清他們。
關鍵詞：知識管理，項目管理，結合，知識創(chuàng)新
1 介紹
如今，隨著科學的快速發(fā)展技術，尤其是全球化的巨大進展，知識型經濟已經來到了整個世界。傳統(tǒng)的重要生產資源，如勞動和資本不再像以前一樣重要，反而，知識和人力資本取代他們，成為企業(yè)重要的資源。就因為它涉及到這些項目萬惡基礎的組織，捕捉日益重要，分享創(chuàng)新的經驗和知識常常與知識提供有競爭力的重要性特點[1]。
不過，一個臨時性項目。意味著，每個項目都有一個明確的開始和一個明確的結束。到底是該項目是大成的目標已經實現(xiàn)，或者它變的清楚，項目將不會得到滿足，否則該計劃需要的不再存在，該項目將被終止[2]。當項目結束，所有的團隊成員將分散并返回到不同的部門，甚至離開公司。因此，在知識創(chuàng)新中創(chuàng)建一個項目可能只存在于人的大腦中。這些創(chuàng)新，經驗教訓，甚至將不能很好地保存和傳播。這絕對是一個公司極大的損失。除此之外，小企業(yè)和項目通常有一個更依賴個人接觸的“大師”，而不是更廣泛的網絡。如果這些關鍵個人離開組織，這也使他們容易受到知識的流失[3]。
以知識為基礎的經濟需要在新的知識方面有更高要求。只有當我們克服了傳統(tǒng)觀念和管理方式，才能繼續(xù)保持做好下一個完全不用的背景。除了那些上面提到的問題，在項目管理的知識和管理還存在很多問題，去解決那些問題，必將在知識經濟管理中使我們面臨著挑戰(zhàn)。
2 在項目管理中的知識管理框架
A知識管理
在文獻中的知識管理（KM）中有幾類的定義，因為人已經認識到其重要性。根據定義美國生產力及品質中心（APQC），知識管理是在合適的時間給人一種提供正確的知識的一種策略。它包括促進過程的識別，獲取，開發(fā)，分發(fā)和有效地利用組織內的知識[4]幫助成員共享信息，并把這個共享，提高組織效能。