施工企業(yè)項目管理與成本控制.doc
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施工企業(yè)項目管理與成本控制,隨著社會的發(fā)展，施工企業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間是越來越小，為使企業(yè)今后的發(fā)展，或立足不敗之地，施工企業(yè)都重視了對項目的管理。根據(jù)相應(yīng)的管理模式，對施工成本進(jìn)行控制，使企業(yè)獲利空間有所提高，對于項目的成本控制，主要還是從管理模式上著手，從組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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隨著社會的發(fā)展，施工企業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間是越來越小，為使企業(yè)今后的發(fā)展，或立足不敗之地，施工企業(yè)都重視了對項目的管理。根據(jù)相應(yīng)的管理模式，對施工成本進(jìn)行控制，使企業(yè)獲利空間有所提高，對于項目的成本控制，主要還是從管理模式上著手，從組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
