畢業(yè)論文：民營(yíng)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

中文摘要
　　　
　　　民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，已成為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體經(jīng)濟(jì)。在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量之一，但就民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀來(lái)看，情況并不十分樂(lè)觀，可以說(shuō)，供應(yīng)鏈管理的缺失將成為我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的障礙之一。
　　本文認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诋a(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及到的層級(jí)，以及他們的活動(dòng)及相互關(guān)系組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理則是基于最終客戶需求，其核心是在滿足顧客需求的前提下，追求從原料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、分銷直至產(chǎn)品送達(dá)顧客手中各個(gè)環(huán)節(jié)綜合成本的最小化，以實(shí)現(xiàn)服務(wù)的最優(yōu)化和競(jìng)爭(zhēng)力的最大化。供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)、特別是中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
　　基于上述認(rèn)識(shí)，本文首先較系統(tǒng)地梳理了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、集成化供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論;并以此為基礎(chǔ)，分析了民營(yíng)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，深入研究現(xiàn)象背后的原因，并探討民營(yíng)中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的可行性及實(shí)施建議;最后在前文的理論準(zhǔn)備下，以河北某外貿(mào)公司為例進(jìn)行實(shí)證研究，力求學(xué)以致用，對(duì)同類企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展成熟有所裨益。
　　經(jīng)過(guò)研究，本文認(rèn)為目前民營(yíng)中小企業(yè)供應(yīng)鏈在觀念、運(yùn)作方式和效果等方面都存在不同程度的問(wèn)題，但綜合內(nèi)外部因素看，只要針對(duì)現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題不斷改進(jìn)，完全具備實(shí)施成熟的供應(yīng)鏈管理的可行性。
　　
　　關(guān)鍵詞:民營(yíng)中小企業(yè);供應(yīng)鏈管理;集成化供應(yīng)鏈管理
　　
　　
ABSTRACT
        The Private SMEs are important component of the  China＇s  economy，  which has been become the mainstream economy of China＇s  market economy. In future China＇s basic situation and speed of economic development will mainly depend on the development of the Private economy. But taking the supply chain management of Private SMEs into account, the situation is not very optimistic. It can be said that the lack of the supply chain management will become the obstacles to the further growth of Private SMEs in China.
       This PaPer introduce the basic concepts and theories of supply chain，supply chain management, integrated supply chain management first; on this basis, the author analyzes the status quo of private SMEs, studying on the reasons in-depth and discussing the feasibility and recommendations to implement the supply chain management in Private SMEs. At last, based on theories before, the paper take a   
Foreign trade company of Hebei Province as an example, and strive to apply the theories into realize world, hoping do some beneficial to the development of similar Private SMEs.
       Therefore, we believe that the private enterprises have something wrong in the concept of the supply chain, the operation and effectiveness to a certain extent. But if considering problems form internal and external factors and trying to solve
Problems in continuous improvement, the mature chain management is not a dream.
      Key Word: Private SMEs(Small And Mediumsized Enterprises Sme); Supply Chain Management; Integrated Supply Chain
Management

目錄
中文摘要................................................................iii
ABSTRACT................................................................iv
第一章緒論..................................................................1
第一節(jié)本課題研究背景與研究意義..............................................1
第二節(jié)國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀........................................................2
第三節(jié)研究問(wèn)題的主要內(nèi)容和方法..............................................5
一、研究方法................................................................5
二、創(chuàng)新點(diǎn)與難點(diǎn)............................................................6
三、基本思路................................................................6
第二章理論基礎(chǔ)綜述..........................................................7
第一節(jié)供應(yīng)鏈概述............................................................7
一、供應(yīng)鏈的概念.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 7
二、供應(yīng)鏈的類型............................................................9
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理理論........................................................9
一、對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解.....................................................10
二、供應(yīng)鏈管理的功能.......................................................11
三、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 ........................................12
第三節(jié)集成化供應(yīng)鏈管理.....................................................12
一、集成化供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵.................................................12
二、集成化供應(yīng)鏈管理發(fā)展的歷史.............................................14
第三章民營(yíng)中小企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析...........................................16
第一節(jié)觀念現(xiàn)狀:缺少成熟的供應(yīng)鏈管理思想....................................16
一、企業(yè)運(yùn)作受“全能模式”影響.............................................16
二、缺乏對(duì)信息共享的正確認(rèn)識(shí)和行動(dòng).........................................17
三、供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)的疏忽...................................................19
第二節(jié)運(yùn)作現(xiàn)狀:供應(yīng)鏈合作缺乏穩(wěn)定性........................................20
第三節(jié)效果現(xiàn)狀:供應(yīng)鏈運(yùn)作效率不高 .......................................23
第四章民營(yíng)中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策...................................25
第一節(jié)內(nèi)外影響因素分析...................................................25
一、外部影響因素.........................................................25
二、內(nèi)部影響因素.........................................................26
第二節(jié)對(duì)策建議...........................................................28
一、樹立供應(yīng)鏈管理意識(shí)...................................................28
二、形成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系...............................................29
三、發(fā)展供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)...............................................31
四、提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力 ..................................................32
第五章實(shí)例研究...........................................................35
第一節(jié)項(xiàng)目背景一一河北省某民營(yíng)外貿(mào)公司概況...............................35
第二節(jié)河北省某民營(yíng)外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題...........................36
一、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理存在的問(wèn)題.............................................36
二、采購(gòu)作業(yè)流程待完善 ..................................................38
三、信息系統(tǒng)支撐不足.....................................................39
第三節(jié)實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理...............................................40 
一、完善內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理... .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..40
二、加強(qiáng)采購(gòu)管理.........................................................41
三、整合CRM和ERP.......................................................42
第六章本文結(jié)論...........................................................44
參考文獻(xiàn).................................................................46
獨(dú)創(chuàng)性聲明...............................................................50
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集...........................................................51