摘 要
在我國加入WTO、金融全球化的形勢下，外資銀行和新興股份制銀行憑借其有效的激勵(lì)機(jī)制大量搶奪我國四大國有商業(yè)銀行的優(yōu)秀金融人才，國有商業(yè)銀行落后的激勵(lì)約束機(jī)制已成為制約其深化改革和向前發(fā)展的瓶頸。在當(dāng)前激烈的市場競爭的形勢下，構(gòu)建科學(xué)、合理、高效的國有商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制對其發(fā)展壯大將具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
本文針對我國國有商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制現(xiàn)狀以及其實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合國內(nèi)外具有先進(jìn)激勵(lì)約束機(jī)制的同行的情況，研究國有商業(yè)銀行科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，指出我國國有商業(yè)銀行要完善績效考核體系，建立戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性的激勵(lì)機(jī)制，引入長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)體系，籍此以幫助國有商業(yè)銀行構(gòu)建和實(shí)施科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，順應(yīng)激烈的市場競爭，確保我國金融人才戰(zhàn)略的成功。