在過去自上而下的傳統(tǒng)上，企業(yè)采用的正式組織結(jié)構(gòu)通常是垂直的、職能化的組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，擁有著鮮明的等級制度，企業(yè)內(nèi)部的所有信息趨于在等級結(jié)構(gòu)中縱向交流，任何一個等級層次上的決策者都可腀@晌畔⒔徊澆渙韉惱習歡澳芑牟棵派柚糜摯贍艿賈虜煌棵胖涓髯暈?，阻碍相互之紲Z暮獻饔虢渙鰲Ｗ隕細鍪蘭?0年代中期以來，經(jīng)濟的全球化發(fā)展極大地改變了企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境。面對快速變化的市場條件和不斷增加的競爭壓力，企業(yè)的管理人員以及管理界的學者積極探索能夠適應(yīng)不斷變化的外部經(jīng)營環(huán)境的新的組織結(jié)構(gòu)形式。由此出現(xiàn)了一系列具有創(chuàng)新性質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)形式，包括團隊基礎(chǔ)組織、虛擬組織、星型組織、扁平化組織等等，其中被企業(yè)所運用面最廣的當屬于團隊組織結(jié)構(gòu)。