隨著知識經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益彰顯，作為知識載體的知識員工成為知識經(jīng)濟的動力來源，對他們的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容。知識員工的高流動率、低忠誠度以及激勵不足的問題困擾著越來越多的企業(yè)，要做好管理，必須尊重知識員工和知識工作的特點，把知識員工視為企業(yè)的合作伙伴，而非僅僅是企業(yè)雇員。新經(jīng)濟浪潮已開始在全球引發(fā)，作為其最強大的助推器-一智力資本，人們對其的關注已超過了對金融資本的關心。管理好智力資本已成為公司競爭力的關鍵所在。對知識員工的管理，己成為21世紀人力資源管理面臨的重大挑戰(zhàn)。積極進行組織創(chuàng)新，適應知識創(chuàng)新、知識共享、知識利用的要求，滿足知識員工自我管理的需要；構建新型的企業(yè)文化，以人為本，倡導創(chuàng)新、和諧的工作氛圍；深刻領會知識員工的多層次的需要，并給與恰當?shù)募睿浞职l(fā)揮知識員工的積極性、創(chuàng)造性，智力資本只有轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，轉化為真正的競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。