新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)改善流程.ppt
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新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)改善流程,原因分析與對(duì)策評(píng)估(系統(tǒng)坉) 依據(jù)客戶需求調(diào)查表重要度4~5分,漨意度低1~2 分內(nèi)容解析:問題: 原因分析:一次原因,二次原因要自己可處理為原則確誮:a.自己 team問題b.需別部閠合作,c.別人的問題對(duì)策攎定:使用新qc 七大手法之矩陣坉法及系統(tǒng)坉法完成對(duì)策分析有三大類:1.系統(tǒng)性2.局部性3.立即可行
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此文檔由會(huì)員 燕趙才子 發(fā)布
原因分析與對(duì)策評(píng)估(系統(tǒng)圖)
依據(jù)客戶需求調(diào)查表重要度4~5分,滿意度低1~2 分
內(nèi)容解析:
問題: 原因分析:一次原因,二次原因…要自己可處理為原則
確認(rèn):A.自己 TEAM問題B.需別部門合作,C.別人的問題
對(duì)策擬定:使用新QC 七大手法之矩陣圖法及系統(tǒng)圖法完成
對(duì)策分析有三大類:1.系統(tǒng)性2.局部性3.立即可行
依據(jù)客戶需求調(diào)查表重要度4~5分,滿意度低1~2 分
內(nèi)容解析:
問題: 原因分析:一次原因,二次原因…要自己可處理為原則
確認(rèn):A.自己 TEAM問題B.需別部門合作,C.別人的問題
對(duì)策擬定:使用新QC 七大手法之矩陣圖法及系統(tǒng)圖法完成
對(duì)策分析有三大類:1.系統(tǒng)性2.局部性3.立即可行
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