一、計劃書編制背景與目的 6
（一）計劃書編制背景 6
1.國家、省對高職高專教育發(fā)展方向的指導(dǎo)文件 6
2.萬方物流創(chuàng)業(yè)公司簡介 6
3.萬方物流創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)劣勢分析 7
（二）計劃書編制目的 9
1.萬方發(fā)展的指南針 9
2.取得兄弟學(xué)校支持 9
3.與專業(yè)物流快遞企業(yè)進(jìn)一步合作 9
4.獲得投資、引進(jìn)管理模式 9
（三）計劃書編制過程 9
二、市場定位 10
（一）物流快遞市場的宏觀分析 10
（二）物流市場的微觀定位 11
1.產(chǎn)品定位 11
2.客戶定位 13
（三）快遞市場的微觀定位 14
1.快遞業(yè)務(wù)按照時間要求劃分 14
2.快遞業(yè)務(wù)按照區(qū)域劃分 16
三、需求及競爭對手分析 17
（一）市場特征分析 17
1.服務(wù)對象的特殊性 17
2.快遞業(yè)務(wù)的復(fù)雜多變性 17
3.服務(wù)范圍的輻射 18
4.服務(wù)創(chuàng)新性 18
（二）綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測 18
1.分析與預(yù)測的內(nèi)容和思路 18
2.萬方綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測 19
（三）競爭對手分析 21
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 22
（一）A方案與B方案 22
（二）戰(zhàn)略目標(biāo) 23
（三）戰(zhàn)略重點(diǎn) 24
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型 24
2.組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 24
3.建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) 25
4.發(fā)展物流金融、電子商務(wù) 26
5.拓展4PL業(yè)務(wù) 28
五、企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 29
（一）組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型 29
1.組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制設(shè)計所遵循的準(zhǔn)則 29
2.萬方目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 29
3.進(jìn)入周邊城市校園快遞業(yè)務(wù)后的組織結(jié)構(gòu)模式 30
4.運(yùn)行機(jī)制 31
5.組織轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的幾個問題 32
（二）地面網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 33
（三）信息網(wǎng)絡(luò) 34
1.系統(tǒng)權(quán)限 34
2.基本信息管理 35
3.公司信息管理 35
4.客戶信息管理 35
5.快遞單據(jù)管理 35
6.財務(wù)管理 35
7.報表管理 35
8.查詢功能 36
9.合作創(chuàng)業(yè)公司信息管理