東莞市中小企業(yè)的數量占到東莞全部企業(yè)數量的99%，東莞的中小企業(yè)在整個東莞經濟的發(fā)展中起著不可忽視的作用。這個群體的數量多，范圍廣，社會影響大。新《會計法》實施以來，雖然不斷地進行宣傳和執(zhí)法檢查，但在基層的企事業(yè)單位和部分中小企業(yè)中實際效果還不明顯，會計監(jiān)督有時還顯得力不從心。東莞中小企業(yè)會計監(jiān)督的問題表現在以下方面： 企業(yè)內部會計控制是通過會計核算、會計檢查、會計分析、會計考核等方法保證會計工作的正常有序，保證會計信息的真實可靠。它是從微觀的角度對經濟活動及其結果進行監(jiān)督。東莞很多中小企業(yè)內部控制制度看起來十分完善，但實際執(zhí)行過程流于形式，大多形同虛設。內部控制人員未嚴格履行職責，存在著落實不到位的現象，效果并不理想，導致內部監(jiān)督弱化和缺失。

例如東莞市好而合手袋有限公司，內部會計控制存在的主要問題有：其一是供應、銷售和財務部門職責劃分不合理。開具提貨單應該是銷售部門的職責，財務部根據銷售部開具的提貨單進行收款，但企業(yè)規(guī)定由財務部開具提貨單，容易造成職責分工不明，收款作弊等；收款是財務部的職責，但規(guī)定由銷售部業(yè)務員赴外地收款，造成同一部門和人員經辦整個銷售收款業(yè)務的全過程，同時也違背了銷售人員不得接觸現款的規(guī)定；其二由銷售部經理根據具體情況確定售價的做法容易造成銷售價格失控、銷售收入流失，應根據制定好的價目表、折扣政策、付款政策等加以執(zhí)行；其三在進行業(yè)務談判時一般需要兩名談判人員，以增強談判能力、減少作弊的可能；其四財務部經理保管所有的票據并有權決定應收票據貼現的做法違背了票據保管人員與貼現批準人員的相互分離的要求，容易導致貼現行為失去監(jiān)督。