目  錄
摘要…………………………………………………………………Ⅰ
Abstract……………………………………………………………Ⅱ
第1章 引言…………………………………………………………1
  1.1 問(wèn)題的提出………………………………………………1
  1.2 研究的思路與方法………………………………………1
    1.2.1研究的思路………………………………………1
    1.2.2研究的方法………………………………………1
第2章公司人才流失有關(guān)理論概述 ………………………………3
2.1公司人才流失的涵義及內(nèi)容……………………………3
2.1.1公司人才流失的涵義………………………………3
2.1.2公司人才流失的內(nèi)容………………………………3
2.2研究公司人才流失理論目的和現(xiàn)實(shí)意義………………4
第3章 上海銳庫(kù)企業(yè)管理咨詢有限公司概況……………………6
3.1上海銳庫(kù)公司簡(jiǎn)介……………………………………… 6
3.2上海銳庫(kù)公司人才流失現(xiàn)狀 ……………………………6
第4章上海銳庫(kù)公司存在的人才流失問(wèn)題及原因分析  ……… 8
4.1個(gè)人原因………………………………………………… 8
4.2組織結(jié)構(gòu)缺陷…………………………………………… 8
4.3從“短期績(jī)效導(dǎo)向”到“長(zhǎng)期文化導(dǎo)向” ……………8
4.4外界原因…………………………………………………9
4.5對(duì)企業(yè)文化缺乏重視…………………………………10
第5章解決銳庫(kù)公司存在人才流失問(wèn)題的對(duì)策………………11
5.1提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨 ……………………………………11
5.2非物質(zhì)激勵(lì)……………………………………………11
     5.3物質(zhì)激勵(lì) ………………………………………………15
 5.4加強(qiáng)企業(yè)文化………………………………………… 15
     5.5逐步建立與完善績(jī)?？己酥贫取?16
第6章 結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………17
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………18
致謝…………………………………………………………………20
 

摘 要
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，公司管理領(lǐng)域正在發(fā)生深刻的變化。人力資源管理的戰(zhàn)略地位在空前提高，同時(shí)，在增進(jìn)企業(yè)績(jī)效、促進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面也面臨種種新的挑戰(zhàn)。目前，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營(yíng)陷入困境，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，造成了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部效率低下。事實(shí)證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個(gè)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展中，管理團(tuán)隊(duì)的人才流失，已成為企業(yè)發(fā)展中不可回避的問(wèn)題，似乎成了每個(gè)企業(yè)都必須跨越的一條鴻溝。對(duì)于規(guī)模性企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，周期性的人才流失與隊(duì)伍震蕩，極大地干擾著企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的正常秩序，給決策者帶來(lái)了無(wú)盡的煩惱與憂慮。本文從上海銳庫(kù)企業(yè)管理咨詢有限公司人員激勵(lì)現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)對(duì)銳庫(kù)企業(yè)管理咨詢有限公司現(xiàn)行員工得人才流失的調(diào)研，綜上海銳庫(kù)有限公司并提出相應(yīng)的機(jī)制運(yùn)行的保障措施關(guān)注其連續(xù)性和長(zhǎng)期性，對(duì)于如何完善和加強(qiáng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)問(wèn)題，如何有效地吸引引人才、留住人才、防止人才流失及更好地調(diào)動(dòng)人才的積極性的問(wèn)題，結(jié)合管理實(shí)踐和相關(guān)理論，提出一些對(duì)解決此問(wèn)題有實(shí)質(zhì)性幫助的建議。

關(guān)鍵詞:獵頭公司   人才流失  對(duì)策