目 錄



《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》案例 1
案例1 前蘇聯(lián)和東歐為老問(wèn)題尋求新答案 2
案例2 減少香煙需求量的兩種方法 3
案例3 1988年旱災(zāi)對(duì)供給的沖擊 4
案例4 食品的國(guó)際價(jià)格和食品的收入彈性 5
案例5 汽油價(jià)格與小型汽車的需求 6
案例6 博物館門票的定價(jià) 7
案例7 汽油定量配給 8
案例8 有用的經(jīng)濟(jì)學(xué)：邊際效用遞減 9
案例9 2005年的網(wǎng)上購(gòu)物 10
案例10 如何給最暢銷小說(shuō)定價(jià) 11
案例11 彩電峰會(huì)——合謀的壟斷 12
案例12 微軟壟斷案 13
案例13 棒球隊(duì)員市場(chǎng)的買方壟斷勢(shì)力 15
案例14 季節(jié)性周期和季節(jié)性調(diào)整 16
案例15 額外福利 17
案例16 世界電腦硬件之王——英特爾公司 18
案例17 “技術(shù)進(jìn)一步，價(jià)格讓一步” 22
案例18 “標(biāo)王”隕落 24
案例19 “引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求”的理性思路 25
案例20 培育核心能力 27
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》案例 28
案例1 神龍汽車公司應(yīng)該選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略 29
案例2 霍爾尼公司的利潤(rùn) 34
案例3 霍爾尼在中國(guó) 37
案例4 邦圖化學(xué)品公司在印度設(shè)廠 43
案例5 最好的零部件是無(wú)零部件 46
案例6 坎口復(fù)印店 48
案例7 EMC公司運(yùn)用技術(shù)來(lái)加強(qiáng)客戶服務(wù)能力 51
案例8 克莉絲汀曲奇公司（A） 53
案例9 以質(zhì)量創(chuàng)新改進(jìn)惠而浦公司的供應(yīng)鏈 55
案例10 Michelin集團(tuán)公司 60
案例11 英國(guó)石油公司（BP） 62
案例12 鋼鐵王公司 63
案例13 打印機(jī)和史密斯·考羅那 65
案例14 四種產(chǎn)品 66
案例15 Guillaume公司 68
《公司理財(cái)》案例 75
案例1 我國(guó)西部大開發(fā)利用外資項(xiàng)目 76
案例2 我國(guó)甘肅省的農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目 77
案例3 我國(guó)供銷社企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 78
案例4 企業(yè)財(cái)務(wù)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)項(xiàng)目 79
案例5 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 80
案例6 企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管項(xiàng)目 81
案例7 日本地區(qū)開發(fā)的籌資項(xiàng)目 82
案例8 天力公司的財(cái)務(wù)分析 83
案例9 中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)債券的基本要項(xiàng) 84
案例10 秦池酒廠由盛到衰 85
案例11 籌資方案的綜合資本成本 86
《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》案例 89
案例1 A tune-up for China’s auto industry 90
案例2 行業(yè)景氣高揚(yáng) 公司分化漸進(jìn) 102
——2004年房地產(chǎn)行業(yè)投資策略 102
案例3 營(yíng)銷計(jì)劃 111
《戰(zhàn)略管理》案例 155
案例1 核心競(jìng)爭(zhēng)力下的贏利模式之爭(zhēng)：聯(lián)想與戴爾誰(shuí)是贏家？ 156
案例2 卡西歐的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)策略 158
案例3 天利公司的選擇 159
案例4 IBM的發(fā)展 161
案例5 創(chuàng)新成為IBM發(fā)展戰(zhàn)略核心 164
案例6 服務(wù)戰(zhàn)略：讓IBM重獲天堂 165
案例7 聯(lián)想收購(gòu)IBM電腦業(yè)務(wù)雙方的真正意圖何在？ 177
案例8 謝經(jīng)理的煩惱 179
案例9 市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境變化導(dǎo)致投資失敗案例 180
——對(duì)一個(gè)優(yōu)良客戶的投資是如何演化為不良資產(chǎn)的？ 180
案例10 寶潔為什么如此強(qiáng)大？ 182
案例11 從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度解析格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹?184
案例12 從行業(yè)戰(zhàn)略角度對(duì)比娃哈哈與可口可樂(lè)的差距 189
案例13 從戰(zhàn)略角度剖析海爾與ＧＥ的差距 195
案例14 對(duì)比中外知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 200
案例15 多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同？ 202
案例16 究竟錯(cuò)在哪里？ 207
案例17 沒(méi)有理想的企業(yè)長(zhǎng)不成巨人 208
－－從長(zhǎng)城與聯(lián)想的差距 看中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略迷失 208
案例18 索尼為什么落后于三星？ 211
案例19 中成奇跡 213
案例20 中國(guó)公司為什么迷戀價(jià)格戰(zhàn)？ 214
案例21 沃爾瑪如何成為世界零售業(yè)第一 217
案例22 西南航空公司 220
《組織行為學(xué)》案例 224
案例1 扁鵲與蔡桓公 225
案例2 古局長(zhǎng)的遭遇 226
案例3 賽博有限公司 229
案例4 阿維安卡52航班的悲劇 231
案例5 波音公司日前發(fā)生了一場(chǎng)高層地震 234
案例6 柳傳志：我怎樣當(dāng)總裁 235
案例7 使工作得到有效監(jiān)督 240
案例8 賽仕軟件工程有限公司 241
案例9 微軟公司的一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練 242
《會(huì)計(jì)學(xué)》案例 246
案例1 如何使用會(huì)計(jì)信息 247
案例2 會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生 248
案例3 企業(yè)資金的重要性 249
案例4 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)討論題 250
案例5 利潤(rùn)分配 251
案例6 成本的重要性 252
案例7 企業(yè)如何利用掉期 253
《管理信息系統(tǒng)》案例 254
案例1 安徽技術(shù)師范學(xué)院校園網(wǎng)方案 255
案例2 FGE公司能否引進(jìn)SAP的ERP? 268
案例3 河南省人民醫(yī)院HIS投標(biāo)書 270
案例4 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)案例 298
案例5 信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃 301
《數(shù)據(jù)、模型與決策》案例 310
案例1 北方化工廠月生產(chǎn)計(jì)劃安排 311
案例2 石華建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理工程師配置問(wèn)題 313
案例3 北方印染公司應(yīng)如何合理使用技術(shù)培訓(xùn)費(fèi) 315
案例4 光明制造廠經(jīng)營(yíng)報(bào)告書 317
案例5 調(diào)和問(wèn)題 319
案例6 生產(chǎn)工藝優(yōu)化問(wèn)題 321
案例7 多周期動(dòng)態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題 322
案例8 投資證券組合的選擇 323
案例9 北方化工廠月生產(chǎn)計(jì)劃安排 328
案例10 北方印染公司應(yīng)如何合理使用技術(shù)培訓(xùn)費(fèi) 329
案例11 石華建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理工程師配置問(wèn)題 330
案例12 北方食品公司投資方案規(guī)劃 331
《人力資源管理》案例 332
案例1 美國(guó)達(dá)納公司的人力資源理念 333
案例2 凱希和她的美國(guó)餐館 334
案例3 W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問(wèn)題 335
案例4 A銀行的薪酬福利制度 336
案例5 X集團(tuán)公司的家族化管理問(wèn)題 337
案例6 X銀行的績(jī)效管理問(wèn)題 338
案例7 B公司的薪酬管理問(wèn)題 339
《證券投資理論與實(shí)務(wù)》案例 340
案例1 遼河油田（000817）投資價(jià)值分析報(bào)告 341
案例2 2002年中國(guó)證券市場(chǎng)展望 346
案例3 中國(guó)上市公司高管人員激勵(lì)機(jī)制研究 372
案例4 證券公司失敗研究 413
案例5 銀行業(yè)上市公司投資分析報(bào)告 458