團(tuán)隊精神--企業(yè)真正的核心競爭力.rar
團(tuán)隊精神--企業(yè)真正的核心競爭力,團(tuán)隊精神 企業(yè)真正的核心競爭力團(tuán)隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？——是螞蟻軍團(tuán)來了！什么是團(tuán)隊團(tuán)隊的定義為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團(tuán)隊的基本要素共同目標(biāo)互相依賴歸宿感 責(zé)任心高效團(tuán)隊...
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團(tuán)隊精神 企業(yè)真正的核心競爭力
團(tuán)隊的力量
在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？——是螞蟻軍團(tuán)來了！
什么是團(tuán)隊
團(tuán)隊的定義
為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人
團(tuán)隊的基本要素
共同目標(biāo) 互相依賴
歸宿感 責(zé)任心
高效團(tuán)隊的基本特征（一）
有明確的共同愿景
工作如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒有實干只是一種空想；有遠(yuǎn)景再加實干就成了世界的希望。
團(tuán)隊成員對愿景的認(rèn)同度
高效的溝通、良好的合作
高效團(tuán)隊的基本特征（二）
高效的領(lǐng)導(dǎo)
以身作則、身先士卒、凡是以團(tuán)隊利益重
具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力
懂得有效授權(quán)
高素質(zhì)的員工
積極的工作態(tài)度
具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗
團(tuán)隊精神
員工 對團(tuán)隊高度的忠誠
團(tuán)隊成員之間的相互信任
相互尊重
正直》真誠》一貫》能力》開放
充滿活力與熱忱
積極主動/熱情/友愛
勇于挑戰(zhàn)、不斷進(jìn)取
第一講.缺乏“團(tuán)隊精神”的群體不過是烏合之眾
一.為什么人多力量卻不一定大
二.以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一
三.時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊
四.沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊
一.為什么人多力量卻不一定大 以前，我們中國有一句話叫做“人多力量大”。
其實，在群體組織中，并不必然得出1+1>2的結(jié)果，德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實驗也能告訴我們這一點： 參與測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的
85％；而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49％。
現(xiàn)代社會把人們組織起來，就是要發(fā)揮團(tuán)隊
的整體威力，使團(tuán)隊的整體大于各部分之
和。而拉繩實驗卻告訴我們：1＋1＜2，即整
體小于各部分之和。這一結(jié)果向團(tuán)隊的組織
者發(fā)出了挑戰(zhàn)。
在一個團(tuán)隊中，影響成員發(fā)揮其潛力的四個主要因素
第一，是公平因素。團(tuán)隊當(dāng)中的每一個成員都有公平的要求。公平可分為程序上的公平和結(jié)果上的公平。
第二，是績效的評估方法?？冃гu價看重的是整個團(tuán)隊的績效，這是不言而喻的。但是，團(tuán)隊績效畢竟是每個成員協(xié)同努力的結(jié)果，必須重視團(tuán)隊成員個人的作用。
第三，是人際關(guān)系。復(fù)雜的人際關(guān)系，對團(tuán)隊績效產(chǎn)生了很多負(fù)面的影響，因為人們把精力耗費在人際關(guān)系方面太多了。而人的精力是有限的，你這方面花費的多，用在工作上就少了，就必然會影響團(tuán)隊整體績效。 以上這些問題解決得不好，甚至?xí)a(chǎn)生內(nèi)耗，這樣就不會產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)組織內(nèi)的成員就不會協(xié)調(diào)一致地行動，所以，人多不一定力量大，必須具有團(tuán)隊精神，才能發(fā)揮整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。
在一個團(tuán)隊中，影響成員發(fā)揮其潛力的四個主要因素
顯而易見，以一當(dāng)十并不難，我們的社會太強(qiáng)
調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”，但是，難的是
以十當(dāng)一。因為“以一當(dāng)十”只要最大程度地發(fā)
揮一個人的潛力就行了。而以十當(dāng)一則不同
，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，而且
要使這些潛力朝著一個方向使勁。
曾國藩當(dāng)年在編練湘軍的時候，曾設(shè)想湘軍能夠在訓(xùn)練時以十當(dāng)一，而在戰(zhàn)斗時以一當(dāng)十:
曾國藩是這樣來組建湘軍的：利用自己的親戚、朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)的關(guān)系，把一些忠于自己、有能力的人任命為軍官，由他們負(fù)責(zé)組建各自的營隊；軍有著非常濃厚的個人色彩，是與國家利益相悖的，但在當(dāng)時迫不得已的情況下，卻非常有效地起到了增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力的作用。湘軍的這種個人色彩，使得曾國藩在湘軍士兵滿足了個人的基本需求之后，再也無法像開始那樣發(fā)揮其戰(zhàn)斗力了。
團(tuán)隊的力量
在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？——是螞蟻軍團(tuán)來了！
什么是團(tuán)隊
團(tuán)隊的定義
為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人
團(tuán)隊的基本要素
共同目標(biāo) 互相依賴
歸宿感 責(zé)任心
高效團(tuán)隊的基本特征（一）
有明確的共同愿景
工作如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒有實干只是一種空想；有遠(yuǎn)景再加實干就成了世界的希望。
團(tuán)隊成員對愿景的認(rèn)同度
高效的溝通、良好的合作
高效團(tuán)隊的基本特征（二）
高效的領(lǐng)導(dǎo)
以身作則、身先士卒、凡是以團(tuán)隊利益重
具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力
懂得有效授權(quán)
高素質(zhì)的員工
積極的工作態(tài)度
具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗
團(tuán)隊精神
員工 對團(tuán)隊高度的忠誠
團(tuán)隊成員之間的相互信任
相互尊重
正直》真誠》一貫》能力》開放
充滿活力與熱忱
積極主動/熱情/友愛
勇于挑戰(zhàn)、不斷進(jìn)取
第一講.缺乏“團(tuán)隊精神”的群體不過是烏合之眾
一.為什么人多力量卻不一定大
二.以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一
三.時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊
四.沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊
一.為什么人多力量卻不一定大 以前，我們中國有一句話叫做“人多力量大”。
其實，在群體組織中，并不必然得出1+1>2的結(jié)果，德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實驗也能告訴我們這一點： 參與測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的
85％；而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49％。
現(xiàn)代社會把人們組織起來，就是要發(fā)揮團(tuán)隊
的整體威力，使團(tuán)隊的整體大于各部分之
和。而拉繩實驗卻告訴我們：1＋1＜2，即整
體小于各部分之和。這一結(jié)果向團(tuán)隊的組織
者發(fā)出了挑戰(zhàn)。
在一個團(tuán)隊中，影響成員發(fā)揮其潛力的四個主要因素
第一，是公平因素。團(tuán)隊當(dāng)中的每一個成員都有公平的要求。公平可分為程序上的公平和結(jié)果上的公平。
第二，是績效的評估方法?？冃гu價看重的是整個團(tuán)隊的績效，這是不言而喻的。但是，團(tuán)隊績效畢竟是每個成員協(xié)同努力的結(jié)果，必須重視團(tuán)隊成員個人的作用。
第三，是人際關(guān)系。復(fù)雜的人際關(guān)系，對團(tuán)隊績效產(chǎn)生了很多負(fù)面的影響，因為人們把精力耗費在人際關(guān)系方面太多了。而人的精力是有限的，你這方面花費的多，用在工作上就少了，就必然會影響團(tuán)隊整體績效。 以上這些問題解決得不好，甚至?xí)a(chǎn)生內(nèi)耗，這樣就不會產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)組織內(nèi)的成員就不會協(xié)調(diào)一致地行動，所以，人多不一定力量大，必須具有團(tuán)隊精神，才能發(fā)揮整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。
在一個團(tuán)隊中，影響成員發(fā)揮其潛力的四個主要因素
顯而易見，以一當(dāng)十并不難，我們的社會太強(qiáng)
調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”，但是，難的是
以十當(dāng)一。因為“以一當(dāng)十”只要最大程度地發(fā)
揮一個人的潛力就行了。而以十當(dāng)一則不同
，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，而且
要使這些潛力朝著一個方向使勁。
曾國藩當(dāng)年在編練湘軍的時候，曾設(shè)想湘軍能夠在訓(xùn)練時以十當(dāng)一，而在戰(zhàn)斗時以一當(dāng)十:
曾國藩是這樣來組建湘軍的：利用自己的親戚、朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)的關(guān)系，把一些忠于自己、有能力的人任命為軍官，由他們負(fù)責(zé)組建各自的營隊；軍有著非常濃厚的個人色彩，是與國家利益相悖的，但在當(dāng)時迫不得已的情況下，卻非常有效地起到了增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力的作用。湘軍的這種個人色彩，使得曾國藩在湘軍士兵滿足了個人的基本需求之后，再也無法像開始那樣發(fā)揮其戰(zhàn)斗力了。
