xx瀝青公司采購業(yè)務(wù)流程再造研究.doc
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xx瀝青公司采購業(yè)務(wù)流程再造研究, 1.6萬字 34頁 原創(chuàng)作品,已通過查重系統(tǒng)摘要采購不僅是企業(yè)進(jìn)行節(jié)流的一項(xiàng)重要手段,同時(shí)也是公司創(chuàng)造第三利潤(rùn)的重要途徑。一套先進(jìn)的采購流程能夠大大降低公司的運(yùn)營成本。然而,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)卻仍然延用著傳統(tǒng)的采購方法其采購管理水平與國際跨國公司相差甚遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的采購方法無法獲得完整的市場(chǎng)資...
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xx瀝青公司采購業(yè)務(wù)流程再造研究
1.6萬字 34頁 原創(chuàng)作品,已通過查重系統(tǒng)
摘要 采購不僅是企業(yè)進(jìn)行節(jié)流的一項(xiàng)重要手段,同時(shí)也是公司創(chuàng)造第三利潤(rùn)的重要途徑。一套先進(jìn)的采購流程能夠大大降低公司的運(yùn)營成本。然而,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)卻仍然延用著傳統(tǒng)的采購方法其采購管理水平與國際跨國公司相差甚遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的采購方法無法獲得完整的市場(chǎng)資源信息而且部分信息也缺乏真實(shí)性,使得采購效率低下、成本高昂。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn),國內(nèi)市場(chǎng)變化多端難以預(yù)測(cè)。原有的傳統(tǒng)采購理念和模式已經(jīng)越來越不合時(shí)宜,國內(nèi)企業(yè)想要保持生存和發(fā)展必須吸納和引入先進(jìn)的采購管理理論制定出一套適合自身企業(yè)發(fā)展的采購流程,以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并保持企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
本文主要結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的采購管理理論和流程再造的理念以xx瀝青股份有限公司為例針對(duì)其當(dāng)前采購業(yè)務(wù)中存在的問題提出一套簡(jiǎn)單合理的優(yōu)化實(shí)施方案。通過對(duì)企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程再造,來提高采購效率,降低公司成本,以更好的保證公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)也希望能對(duì)國內(nèi)其他企業(yè)起到借鑒作用,擺脫國內(nèi)的傳統(tǒng)采購理念縮小與國際一流企業(yè)采購管理水平的差距。
關(guān)鍵詞:采購管理 采購流程 流程再造
1.6萬字 34頁 原創(chuàng)作品,已通過查重系統(tǒng)
摘要 采購不僅是企業(yè)進(jìn)行節(jié)流的一項(xiàng)重要手段,同時(shí)也是公司創(chuàng)造第三利潤(rùn)的重要途徑。一套先進(jìn)的采購流程能夠大大降低公司的運(yùn)營成本。然而,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)卻仍然延用著傳統(tǒng)的采購方法其采購管理水平與國際跨國公司相差甚遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的采購方法無法獲得完整的市場(chǎng)資源信息而且部分信息也缺乏真實(shí)性,使得采購效率低下、成本高昂。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn),國內(nèi)市場(chǎng)變化多端難以預(yù)測(cè)。原有的傳統(tǒng)采購理念和模式已經(jīng)越來越不合時(shí)宜,國內(nèi)企業(yè)想要保持生存和發(fā)展必須吸納和引入先進(jìn)的采購管理理論制定出一套適合自身企業(yè)發(fā)展的采購流程,以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并保持企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
本文主要結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的采購管理理論和流程再造的理念以xx瀝青股份有限公司為例針對(duì)其當(dāng)前采購業(yè)務(wù)中存在的問題提出一套簡(jiǎn)單合理的優(yōu)化實(shí)施方案。通過對(duì)企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程再造,來提高采購效率,降低公司成本,以更好的保證公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)也希望能對(duì)國內(nèi)其他企業(yè)起到借鑒作用,擺脫國內(nèi)的傳統(tǒng)采購理念縮小與國際一流企業(yè)采購管理水平的差距。
關(guān)鍵詞:采購管理 采購流程 流程再造
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