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摘 要
我國對公路和橋梁成本管理的認識基本上停留在工程項目成本確定和靜態(tài)控制上。公路和橋梁的成本控制，是路橋企業(yè)管理中的熱點問題，是決定工程能否成功的關(guān)鍵因素。
路橋企業(yè)的經(jīng)營目標是在滿足人民群眾對公路和橋梁需求的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造最優(yōu)經(jīng)濟效益。加強工程項目成本控制，是保證企業(yè)的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)管理素質(zhì)和社會聲譽的重要手段。成本系統(tǒng)作為一個可控制的系統(tǒng)是決定路橋施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，因此項目成本控制已成為路橋施工企業(yè)經(jīng)營管理改革和完善的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。研究工程項目成本控制對完善投資體制改革、提升路橋施工企業(yè)市場競爭力都具有十分重要的現(xiàn)實意義。
本文采用樹立新概念、采用新制度、提高技術(shù)、強化意識、價值工程的運用等方法，為路橋企業(yè)成本控制的實際操作提供指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】 成本管理 成本控制 價值工程法
Abstract
In China, cost management of road and bridge was concentrated on the cost budget and static control. Cost control of road and bridge, which is regarded by the road and bridge enterprise manager, is the key factor to decide whether the construction successful or not.
The management goal of road and bridge is the maximal benefit, when meeting the demand on construction product. Enhancing cost control of construction project is the important method to ensure the realization of economical benefit and promote the management level and social credit. Cost control system is crucial for market competition ability of construction enterprises. Therefore, Cost control of construction project has become the main symbol and necessary part of management system of construction enterprises. It is meaningful to research on construction project cost control for perfecting investment system reform and promoting market competition ability of construction enterprises.
In this paper，I establish a new concept, use the new system, value engineering methods . thus provide practical guidance to road and bridge company.

Key words Cost management Cost control Value engineer
目 錄
摘要 I
Abstract II

第1章 緒論 3
1.1研究背景 3
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 3
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 4
1.3 研究目的、意義及方法 5
第2章 成本控制相關(guān)理論 6
2.1 成本控制概述 6
2.2施工項目成本控制的理論基礎(chǔ) 7
2.2.1成本控制的依據(jù) 7
2.2.2成本控制的步驟 8
2.3施工項目成本動態(tài)控制原理 8
2.3.1動態(tài)成本控制內(nèi)涵 8
2.3.2動態(tài)成本控制方法 9
第3章 xx路橋股份有限公司的成本控制現(xiàn)狀及問題 10
3.1 XX路橋股份有限公司的成本控制現(xiàn)狀 10
3.1.1成本管理范疇過窄，內(nèi)容僵化，方法單一，手段落后 10
3.1.2企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要，缺乏市場觀念 10
3.2XX路橋股份有限公司的成本控制存在的問題 11
3.2.1成本控制觀念落后，認識不足 11
3.2.2成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，體系不健全 11
3.2.3成本管理體制中的責權(quán)利不明確 12
3.2.4不能處理好工程質(zhì)量與成本的關(guān)系 12
3.2.5資金使用費用和材料費用難以控制 12
第4章 xx路橋股份有限公司成本控制存在問題的原因分析 15
4.1成本控制觀念落后，認識不足的原因分析 15
4.2缺乏全過程的成本控制 16
4.3責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系不完善 16
4.4工程質(zhì)量與成本背道而馳的原因分析 17
4.5施工中費用難以控制的原因分析 17
第5章 加強xx路橋股份有限公司成本控制的對策 19
5.1 樹立新的成本控制概念 19
5.2 建立合理有效的成本控制制度 20
5.3建立責權(quán)利相結(jié)合的責任考核制度 20
5.4加強技術(shù)創(chuàng)新,重視工程質(zhì)量 21
5.5進行成本分析,達到成本控制的目的 21
5.5.1路橋施工材料成本管理的特點 21
5.5.2對路橋施工材料成本控制的建議 22
5.6應(yīng)用價值工程進行施工項目成本控制 24

結(jié)束語 28
致謝 29
參考文獻 30