本文是原創(chuàng)碩士論文，共28236字。
統(tǒng)計： 論 文 3＋36 頁
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【摘要】面對新的國際經(jīng)濟(jì)和市場競爭形勢，以往的成本管理方式表現(xiàn)出不同程度的滯后性，已經(jīng)不利于企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力的獲得。本文在論述戰(zhàn)略成本管理與價值鏈理論的基礎(chǔ)上，闡述基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理模式。

文章通過企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷三個階段的分析實現(xiàn)基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理。對內(nèi)部價值鏈分析主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用作業(yè)成本法分析企業(yè)和產(chǎn)品作業(yè)鏈，消除不增值的作業(yè)活動，實現(xiàn)價值鏈的不斷優(yōu)化；對外部價值鏈分析主要集中于供應(yīng)和分銷階段，通過對供應(yīng)商和分銷商的選擇，建立起價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的目的。在綜合分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)用復(fù)雜性科學(xué)的思想建立基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理體系模型，實現(xiàn)對戰(zhàn)略成本管理的總體把握。

與現(xiàn)在大多數(shù)戰(zhàn)略成本管理研究所不同的是，文章側(cè)重于從管理工程學(xué)的角度進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略成本管理和控制提供了另外的一種研究視角，結(jié)合數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模型的引用從部分到整體、再從整體到部分，為企業(yè)從宏觀層和微觀層對戰(zhàn)略成本管理信息的整體把握和實施控制提供了一種方法。

關(guān)鍵詞：價值鏈，戰(zhàn)略成本管理，作業(yè)成本管理，成本信息系統(tǒng)。

Abstract
The new environment and fierce competition situation force companies to take all the measures for the survival and development. The article discusses the principle and method of strategic cost management based on value chain. Strategic cost management is a new method of cost management. All enterprises should pay attention to the cost management because profit is a life of business. It is hard to win at modern times without the good cost management system. The article is to help enterprises diagnose the cost system and take actions for building up competitive advantage and having an excellent performance through the extensive analysis of internal and outer value chain study.
Internal value chain analysis is mainly for the sake of realizing the production activities and improving the link of inner activity chains. In this part, the ABC is used as a tool for analyzing and optimizing the inner activity chains. The outer value chain analysis is mainly for the sake of enterprises’ alliance partner choice strategy. In this part, the supplier and marketing channel choices are focused on. The integration model of value chain system is put forward after a comprehensive analysis.

Keywords: value chain, strategic cost management, activity-based cost management, cost information system.

【目錄】

1 緒論 1

1.1 選題背景 1

1.2 研究意義 2

1.3 研究方法 2

2 戰(zhàn)略成本管理理論和價值鏈理論分析 3

2.1 戰(zhàn)略成本管理理論 3

2.1.1 戰(zhàn)略成本管理研究綜述

2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的概念和內(nèi)涵

2.1.3 戰(zhàn)略成本管理的特點

2.2 價值鏈理論 6

2.2.1 價值鏈分析研究綜述

2.2.2 價值鏈的概念

2.2.3 不同制造方式下價值鏈分析的特點

2.2.4 價值鏈的新發(fā)展

3 基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理 10

3.1 作業(yè)鏈與價值鏈的關(guān)系 10

3.2 內(nèi)部價值鏈成本的計算模型 11

3.2.1 價值鏈一作業(yè)鏈的設(shè)定

3.2.2 價值鏈—作業(yè)鏈的計算

3.2.3 價值鏈—作業(yè)鏈的優(yōu)化

4 基于企業(yè)外部價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理 16

4.1 外部價值鏈聯(lián)盟類型 16

4.1.1 盟主型組織模式

4.1.2 平行型組織模式

4.1.3 多層次——盟主型組織模式



4.2 外部供應(yīng)商選擇模型 17

4.2.1 供應(yīng)商選擇指標(biāo)

4.2.2 基于模糊層次分析和灰色關(guān)聯(lián)分析的評價方法

4.2.3 指標(biāo)值的預(yù)處理

4.2.4 評價值的計算

4.2.5 灰色關(guān)聯(lián)分析計算

4.3 對分銷商的選擇 23

4.3.1 交易成本概念

4.3.2 基于AHP與0-1目標(biāo)規(guī)劃的渠道成員選擇研究

5 價值鏈戰(zhàn)略成本管理模型的構(gòu)建 27

5.1 價值鏈戰(zhàn)略成本管理的構(gòu)建分析 27

5.1.1 價值鏈管理的三階段分析

5.1.2 構(gòu)建的原則

5.2 價值鏈戰(zhàn)略成本管理的決策和優(yōu)化 29

5.2.1 確定價值鏈的總體目標(biāo)及影響因素

5.2.2 設(shè)計價值鏈的運(yùn)作模式

5.2.3 價值鏈戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化模型

參考文獻(xiàn) 34