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摘 要
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個(gè)重要組成部分，它對(duì)提高管理控制水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。本文分析了中國(guó)人壽保險(xiǎn)通河縣支公司全面預(yù)算管理并提出了自己的見解。文章分四部分：第一部分為緒論，主要介紹選題背景，本文研究的目的及意義,并分析了國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理研究現(xiàn)狀；第二部分為理論研究，介紹了本文所用到的一些理論；第三部分為提出問題，本章重點(diǎn)對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)通河縣支公司預(yù)算管理模式進(jìn)行了介紹，并分析了其中存在的問題和不足；第四部分為解決問題,針對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)通河縣支公司當(dāng)前預(yù)算管理中存在的問題，一一進(jìn)行了分析，并提出了解決方案。

【關(guān)鍵詞】 全面預(yù)算管理 保險(xiǎn)公司 管理模式
Abstract
Comprehensive budget management is an integral part of Internal Control System, it has improve the level of management control and enhanced the competitiveness of enterprises is very important.This paper analyzes the China Life Insurance Company Limited.Tonghe Branch comprehensive budget management and put forward their own views. This paper is divided into five parts: the first part is Introduction, introduces the background, purpose and significance of this study, and analyzes the comprehensive budget management of domestic and international situation; second part is theory, introduces some theory in this paper; the third part is introduces the difficulty of China Life Insurance Company Limited.Tonghe Branch, and analyzed the existing problems and deficiencies; fourth part give the countermeasures in the budget management.

Keywords comprehensive budget management insurance Companies
management model
目 錄
摘 要 I
Abstract II

第1章 緒論 1
1.1選題背景 1
1.2本文的研究目的及意義 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研究意義 2
1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.3.1國(guó)外企業(yè)研究現(xiàn)狀 2
1.3.2國(guó)內(nèi)企業(yè)研究現(xiàn)狀 3
1.4論文研究思路與方法 3
1.4.1研究思路 3
1.4.2研究方法 4
第2章 論文相關(guān)理論 5
2.1委托代理與控制理論 5
2.1.1委托代理理論 5
2.1.2控制理論 5
2.2真實(shí)誘導(dǎo)預(yù)算法 5
2.3聯(lián)合確定基數(shù)法 6
2.4戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算 6
第3章 中國(guó)人壽保險(xiǎn)通河縣支公司預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題 8
3.1公司簡(jiǎn)介 8
3.2中國(guó)人壽保險(xiǎn)通河縣支公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀 8
3.2.1預(yù)算的編制 8
3.2.2預(yù)算的控制 10
3.2.3預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整 11
3.2.4預(yù)算的評(píng)價(jià) 12
3.3中國(guó)人壽保險(xiǎn)通河縣支公司全面預(yù)算管理存在的不足 13
3.3.1管理的意識(shí)不夠 13
3.3.2預(yù)算管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)落后 14
3.3.3預(yù)算編制存在問題 14
3.3.4預(yù)算執(zhí)行、調(diào)整存在問題 15
3.3.5預(yù)算執(zhí)行考評(píng)體系設(shè)計(jì)不合理 16
第4章中國(guó)人壽保險(xiǎn)通河縣支公司全面預(yù)算管理的建議 17
4.1進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理的意識(shí) 17
4.2研發(fā)全面預(yù)算的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng) 18
4.3改進(jìn)全面預(yù)算的編制方法 19
4.4預(yù)算執(zhí)行實(shí)行“硬約束” 23
4.5規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序 25
4.6建立全面的、科學(xué)的預(yù)算考評(píng)制度 25

結(jié)束語(yǔ) 28
致 謝 29
參 考 文 獻(xiàn) 30