1緒論
1.1研究背景和意義
1.2國(guó)內(nèi)外研究狀況
1.3研究思路和主要研究?jī)?nèi)容
2人力資源培訓(xùn)的基本理論
2.1人力資源培訓(xùn)的基本概念
2.1.1人力資源的內(nèi)涵
2.1.2人力資源培訓(xùn)的內(nèi)涵
2.1.3人力資源培訓(xùn)的程序
2.1.4人力資源培訓(xùn)的方法
2.2人力資源培訓(xùn)的主要理論依據(jù)
2.2.1學(xué)習(xí)理論
2.2.2系統(tǒng)理論
2.2.3績(jī)效理論
2.2.4人力資本理論
2.3本章小結(jié)
3xx電力公司人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
3.1xx電力公司現(xiàn)狀
3.1.1 xx電力公司所處行業(yè)背景
3.1.2xx電力公司概況
3.2 xx電力公司人力資源現(xiàn)狀
3.2.1xx電力公司人力資源結(jié)構(gòu)
3.2.2xx電力公司人力資源結(jié)構(gòu)分析
3.3 xx電力公司人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的分析
3.3.1xx電力公司人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀
3.3.2xx電力公司人力資源培訓(xùn)所存在的問(wèn)題
3.4本章小結(jié)
4xx電力公司人力資源培訓(xùn)方案的再設(shè)計(jì)
4.1改變觀念迎接挑戰(zhàn)
4.2建立人力資源培訓(xùn)需求分析體系
4.2.1人力資源培訓(xùn)需求調(diào)研和分析
4.2.2人力資源培訓(xùn)計(jì)劃體系
4.2.3人力資源培訓(xùn)方案可行性論證
4.3利用現(xiàn)代手段，解決人力資源培訓(xùn)存在的矛盾
4.3.1開(kāi)發(fā)互動(dòng)式人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)
4.3.2建立學(xué)習(xí)資源中心
4.4加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量
4.4.1加強(qiáng)過(guò)程管理，建全人力資源培訓(xùn)服務(wù)體系
4.4.2嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，對(duì)人力資源培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控
4.4.3提升人力資源培訓(xùn)學(xué)員生活服務(wù)水平
4.5健全師資隊(duì)伍，增加基礎(chǔ)設(shè)施
4.5.1師資隊(duì)伍建設(shè)
4.5.2成立人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目小組
4.5.3加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)建設(shè)
4.5.4加強(qiáng)公司同外界的合作
4.5.5優(yōu)化人力資源培訓(xùn)環(huán)境
4.5.6加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)
4.6建立人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估體系
4.7人力資源培訓(xùn)方案的總體整和
4.8本章小結(jié)
5結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
錄附