摘要

伴隨全球信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的不斷普及，以及高新技術(shù)的日益發(fā)展，人力資源及其管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用日益加強(qiáng)。作為人力資源管理重要部分的薪酬管理將會(huì)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并在一定程度上決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。
本文應(yīng)用薪酬管理相關(guān)理論與方法，對(duì)XX公司企業(yè)管理現(xiàn)狀和薪酬管理進(jìn)行了分析，對(duì)XX公司人事制度改革，用工制度改革，尤其是分配制度改革進(jìn)行了歸納總結(jié)。通過對(duì)薪酬管理改革現(xiàn)狀的深入了解，本文探討并分析了該公司存在的問題及其產(chǎn)生的成因。在此基礎(chǔ)上，提出了XX公司薪酬管理改革的目標(biāo)、戰(zhàn)略和內(nèi)容，其中重點(diǎn)針對(duì)薪酬設(shè)計(jì)、薪酬制度以及薪酬的激勵(lì)制度與方式等方面提出了具體的建議措施。

關(guān)鍵詞 薪酬管理 分配制度改革 激勵(lì)方式

Abstract

With the global information network, the constant of universal knowledge, as well as the increasingly high-tech development, human resources and its management in the enterprise in the development of the important role of increasing. Human resources management as an important part of the remuneration of management will be a direct impact on enterprise production and management and labor productivity, thereby affecting the economic efficiency of enterprises, and to some extent determines the survival and development of enterprises.
In this paper, pay management theory and methods, management of companies and enterprises XX pay status and management of analysis, XX company personnel system, employment system reform, especially reform of the distribution system were summarized. Management reform of the pay status of the analysis, to explore and analyze the company's problems and its causes. On this basis, the company raised pay XX management reform objectives, strategies and content, focusing on the pay structure, pay systems and incentive pay systems and methods put forward specific measures.

Key words salary management reformation of distribution system
Inspirit mode

目錄
摘要 I
ABSTRACT II
目錄 III
第一章 緒論 1
1.1 研究的背景及問題的提出 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 問題的提出 1
1.2 研究的意義 2
第2章 薪酬管理的理論和發(fā)展 3
2.1 薪酬管理國(guó)內(nèi)外研究綜述 3
2.1.1 薪酬管理的歷史演變 3
2.1.2 國(guó)內(nèi)薪酬管理的歷史沿革和發(fā)展方向 4
2.2 薪酬管理的相關(guān)理論 4
2.2.1 基本工資管理 4
2.2.2 獎(jiǎng)金管理 5
2.2.3 福利管理 5
2.3 現(xiàn)代薪酬管理的新特點(diǎn) 6
第3章 XX公司薪酬管理現(xiàn)狀及問題剖析 8
3.1 XX公司簡(jiǎn)介 8
3.1.1 XX公司概況 8
3.1.2 XX公司的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀 8
3.2 XX公司薪酬管理現(xiàn)狀 9
3.3 XX公司薪酬管理存在的問題 10
3.3.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工效掛鉤制度存在的問題 10
3.3.2 薪酬制度方面存在的問題 11
3.3.3 薪酬激勵(lì)方面存在的問題 12
3.4 問題的成因分析 13
第4章 XX公司薪酬管理改革方案及建議措施 15
4.1 XX公司薪酬管理改革方案 16
4.2 對(duì)XX公司薪酬管理的建議 17
4.2.1 對(duì)建立整體型薪酬體系的建議措施 17
4.2.2 對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的建議措施 19
4.2.3 對(duì)薪酬激勵(lì)制度和方式的建議措施 20
結(jié)論 23
致謝 24
參考文獻(xiàn) 25
附錄1 27
附錄2 29