摘要
全面預算管理是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法，也是一種集系統化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現代管理模式。全面預算管理從最初只有計劃、協調生產發(fā)展的功能，到后來逐漸發(fā)展成為兼具控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經營機制，從而處于企業(yè)內部控制系統的核心位置。當今世界上發(fā)達國家中大多數具有一定規(guī)模的企業(yè)都接受并堅持運用這一方法。在我國，90年代以來，也有一些大中型企業(yè)、企業(yè)集團己經開始實行全面預算管理，但從總體上看，全面預算管理在我國企業(yè)中的應用還不夠普遍。即使是實施了全面預算管理的企業(yè)，其應用水平與發(fā)達國家之間也存在很大的差距，還存在很多認識與實務方面的不足，在其科學性和合理性都有待改進。基于研究和推動我國企業(yè)全面預算管理發(fā)展和完善的目的，本文以戰(zhàn)略管理理論為研究的邏輯起點，在對全面預算管理的基本理論進行綜合概括和具體分析的基礎上，提出了基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系框架，并通過引入平衡計分卡戰(zhàn)略管理工具，把戰(zhàn)略管理的貫徹、戰(zhàn)略規(guī)劃程序和預算程序組成一個整體，從而有助于確保預算對戰(zhàn)略的支持，實現戰(zhàn)略與預算的有效對接。通過對全面預算管理體系構建的環(huán)境分析得出，我們雖然不能改變外部環(huán)境，但可以充分了解外部環(huán)境并加以有效利用;對內部環(huán)境中一些影響預算管理能否充分發(fā)揮的因素必須進行完善和改造，如:建立有效的法人治理結構、財務治理權限結構等，為基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系的構建提供保障。在前述理論的支持下，分別探討了全面預算管理體系中循環(huán)體系、組織體系、內容和方法體系、調控體系、業(yè)績考評體系的構建。特別是在循環(huán)體系的構建中，對企業(yè)預算目標、預算目標的確定、預算目標的指標選擇、目標利潤的分解、成本目標的分解進行了詳細的討論。在方法體系的構建中，除了討論企業(yè)應根據自身的業(yè)務特點和需要，選擇固定預算加定期預算及增量預算、彈性預算、零基預算、滾動預算等方法進行預算編制外，還詳細討論了基于平衡計分卡(BSC)的作業(yè)基礎預算，將戰(zhàn)略與作業(yè)管理應用于預算領域，實現企業(yè)戰(zhàn)略與預算的有效銜接，使員工更好地理解和管理所從事的作業(yè)和業(yè)務流程。
總之，本文將經濟學、管理學、組織行為學、制度經濟學等理論與預算管理理論結合起來，從基本理論和應用理論兩個層面對以循環(huán)體系、組織體系、內容體系、方法體系、調控體系以及考評體系等要素構建的基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系進行系統研究，旨在構建一個可運行、可操作的戰(zhàn)略導向全面預算管理體系，從而更有效地指導企業(yè)全面預算管理的實踐。
關鍵詞：全面預算管理，戰(zhàn)略導向，平衡計分卡，全面預算管理體系
目錄
1.導論
1.1論文選題的由來和背景
1.2國內外預算管理的研究現狀
1.2.1西方企業(yè)預算管理的產生與演進
1.2.2現代西方預算管理研究綜述
1.2.3我國企業(yè)預算管理理論研究與實踐現狀
1.2.4傳統預算的缺陷
1.3論文的研究方法
2.企業(yè)全面預算管理的基礎理論
2.1企業(yè)全面預算管理概述
2.1.1預算的定義
2.1.2預算的功能
2.1.3全面預算管理的涵義
2.1.4全面預算管理的整體框架
3 黑龍江省亞天電子有限公司全面預算管理的現狀分析
3.1黑龍江省亞天電子有限公司簡介
3.2黑龍江省亞天電子有限公司全面預算管理現狀
3.3黑龍江省亞天電子有限公司預算管理存在的問題
3.4黑龍江省亞天電子有限公司預算管理評價
4.黑龍江亞天電子有限公司基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算體系的構建
4.1基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系框架
4.1.1預算與戰(zhàn)略目標的內在聯系
4.1.2戰(zhàn)略與預算對接的工具一平衡計分卡
4.1.3全面預算管理體系構建原則
4.1.4基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系框架
4.2基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系構建的環(huán)境
4.2.1全面預算管理的環(huán)境
4.2.2內部環(huán)境塑造
4.3基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理循環(huán)體系的構建
4.3.1預算管理循環(huán)體系的構建
結論