摘要

　　　　　　　　　

　　　隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，以及加入WTO之后與全球經(jīng)濟一體化的相關(guān)性增強，企業(yè)競爭日益激烈，成本已不僅僅是影響利潤高低的一個因素，而是一個影響到企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}。只有加強企業(yè)的成本控制才能爭強企業(yè)的整體實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中利于不敗之地。

　　　本文綜合運用標準成本控制、成本預算等相關(guān)成本控制理論對沈陽市xx鐵路配件股份有限公司成本控制現(xiàn)狀進行了較為深入、系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)其成本控制問題并探討解決途徑，希望能夠為公司成本控制、管理方法等策略選擇提供借鑒和參考。

關(guān)鍵字： 成本控制；總成本；單位成本；預算控制

Abstract

　　　But and with our country economic system changing, after adding WTO correlativity strengthens with global economy integration , enterprise competition is gradually fierce, cost already is a problem affecting importance developing potential height to enterprise competition size , survival not only being a factor of the height affecting profit. The overall strength competing for strong enterprise only when the cost reinforcing enterprise controls ability, makes enterprise be good for an invincible position in fierce market competition. 

　　　The standard costs applying synthetically controls the main body of a book , cost budget waits for relevance cost control theory to converge to Shen Yang City to exchange litre of railroad accessory incorporated company cost controlling current situation having carried out comparatively thorough , systematic analysis, tactics choice such as discovering whose cost control problem, and discussing the method resolving approach , hope being able to be company cost under the control of, administration is provided drawing lessons and is consult.

　　　

Key Words  Cost Control  Total cost  Unit cost Budget  controlle

　

目錄

摘要 I

Abstract II

第1章 緒論 1

1.1 背景研究 1

1.2 研究的目的和意義 1

1.2.1研究目的 1

1.2.2研究意義 2

1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2

1.3.1 西方國家研究現(xiàn)狀 2

1.3.2 中國國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2

1.4 研究的內(nèi)容和方法 3

1.4.1調(diào)查研究 3

1.4.2.個案研究 3

1.4.3.比較研究 3

第2章 成本控制相關(guān)理論 4

2.1 成本控制概述 4

2.1.1 成本控制的含義 4

2.1.2 成本控制的對象 4

2.1.3 成本控制的重要性 5

2.1.4 成本控制的原則 6

2.2 標準成本控制理論 6

2.2.1標準成本控制流程 6

2.2.2 標準成本的制訂 8

2.2.3 標準成本差異的計算和分析 9

2.3.1 預算的性質(zhì) 10

2.3.2 預算的分類 10

2.3.3 預算控制的基本形式 11

第3章 企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問題 13

3.1 企業(yè)概況 13

3.2 企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析 13

3.2.1 總成本分析 14

3.2.2  產(chǎn)品單位成本的分析 16

3.2.3 企業(yè)成本現(xiàn)狀分析過程中存在的問題 19

第4章 加強成本控制的途徑 21

4.1完善成本控制體系 21

4.1.1建立成本預算控制體系 21

4.1.2實施目標成本控制 22

4.1.3實施全過程成本控制 23

4.1.4抓住成本控制的核心實行成本否決 25

4.2  完善企業(yè)成本控制基礎工作 25

4.2.1貫徹落實定額的制定和修訂工作 26

4.2.2正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)的方法 26

4.2.3建立和健全存貨的相關(guān)制度 26

4.2.4建立和健全原始記錄制度 27

4.2.5做好廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂工作 27

4.2.6選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒?span id="wk8amie8y" class="Apple-tab-span" style="white-space:pre;"> 27

結(jié)論 28

致謝 29

參考文獻 30

附錄1 31

附錄2 37