北大荒集團(tuán)xx分公司預(yù)算編制控制制度設(shè)計(jì)畢業(yè)論文.doc
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北大荒集團(tuán)xx分公司預(yù)算編制控制制度設(shè)計(jì)畢業(yè)論文,摘要預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，也是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代管理模式。預(yù)算及其控制自引入中國(guó)以來(lái)，已經(jīng)在許多企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，并對(duì)提高企業(yè)整體效益起到了較大的幫助。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，傳統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算編制及預(yù)算控制制度逐漸暴露出許多弊端，尤其是預(yù)算控制很少與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)...
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摘 要
預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，也是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代管理模式。預(yù)算及其控制自引入中國(guó)以來(lái)，已經(jīng)在許多企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，并對(duì)提高企業(yè)整體效益起到了較大的幫助。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，傳統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算編制及預(yù)算控制制度逐漸暴露出許多弊端，尤其是預(yù)算控制很少與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從而很難適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。而預(yù)算控制必須要建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，充當(dāng)公司戰(zhàn)略與資源配置的工具。
本文針對(duì)北大荒集團(tuán)xx分公司預(yù)算現(xiàn)狀以及公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)行預(yù)算編制及控制制度的設(shè)計(jì)，如：經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)；公司資本預(yù)算設(shè)計(jì)；成本預(yù)算設(shè)計(jì)；公司預(yù)算控制考評(píng)。并且在新的預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)時(shí)將預(yù)算編制和控制制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合。旨在構(gòu)建一個(gè)可運(yùn)行、可操作的預(yù)算控制體系，從而更有效地指導(dǎo)北大荒集團(tuán)xx分公司全面預(yù)算管理的實(shí)踐。
關(guān)鍵詞：預(yù)算編制；控制制度；設(shè)計(jì)
Abstract
Internal management of the budget management is a primary method of control, but also a set of systematic and strategic, human philosophy as one of the modern management model. Budget and its control since the introduction of China has been in many of the business has been widely used to improve their overall efficiency and played a big help. However, as market competition becomes more intense, traditional enterprises gradually exposed the many shortcomings of budget control, budget control, especially small and enterprise development strategies, making it difficult to adapt to the changing external environment. Budgetary control must be built on the basis of strategic planning and corporate strategy and resource allocation as a tool.
In this paper, the budget branch of friendship status of the Great Northern Wilderness Group and the existing issues, budgeting and control system design, such as: operating budget control system design; company's capital budget for design; cost estimate of the design; company budget control eva luation. And in the new budget control system design will be budgeting and control systems integration and business development strategy. To build a working, operational strategic direction comprehensive budget management system to more effectively guides the Comprehensive Budget Management practice.
Key words：Budget; Control system; Design
目 錄
摘 要 I
Abstract II
第1章 北大荒集團(tuán)xx分公司概況 1
1.1 公司簡(jiǎn)介 1
1.2 公司組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)勢(shì)條件 1
第2章 北大荒集團(tuán)xx分公司預(yù)算控制現(xiàn)狀及執(zhí)行過(guò)程分析 3
2.1企業(yè)預(yù)算現(xiàn)狀 3
2.2形成過(guò)程分析 4
2.3執(zhí)行過(guò)程分析 5
2.4反饋過(guò)程分析 6
第3章 北大荒集團(tuán)xx分公司預(yù)算編制方式選擇 8
3.1預(yù)算方式適用性分析 8
3.1.1公司外部環(huán)境分析 8
3.1.2公司內(nèi)部分析 11
3.2預(yù)算編制的選擇 11
3.2.1預(yù)算編制方式 11
3.2.2北大荒集團(tuán)xx分公司預(yù)算編制的選擇及措施 13
第4章 北大荒集團(tuán)xx分公司預(yù)算編制過(guò)程設(shè)計(jì) 15
4.1收集預(yù)算所需的各項(xiàng)信息 15
4.2決策提出初步目標(biāo) 16
4.3對(duì)初期目標(biāo)層層分解 16
4.4反復(fù)匯總并分析基層經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 17
4.5敲定企業(yè)預(yù)算 18
第5章 北大荒集團(tuán)xx分公司預(yù)算編制控制制度設(shè)計(jì) 19
5.1經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制制度設(shè)計(jì) 19
5.1.1銷售預(yù)算設(shè)計(jì) 19
5.1.2生產(chǎn)預(yù)算設(shè)計(jì) 20
5.1.3成本預(yù)算設(shè)計(jì) 23
5.2公司資本預(yù)算設(shè)計(jì) 24
5.2.1現(xiàn)金流量估算 24
5.2.2現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)控制 25
5.3財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度設(shè)計(jì) 27
5.4公司預(yù)算控制考評(píng) 27
5.4.1對(duì)評(píng)價(jià)體系切入點(diǎn)的改進(jìn) 27
5.4.2科學(xué)處理預(yù)算松弛 28
5.4.3通過(guò)引入平衡計(jì)分卡改進(jìn)企業(yè)預(yù)算評(píng)價(jià)體系 29
結(jié)束語(yǔ) 31
致 謝 32
參考文獻(xiàn) 33
預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，也是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代管理模式。預(yù)算及其控制自引入中國(guó)以來(lái)，已經(jīng)在許多企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，并對(duì)提高企業(yè)整體效益起到了較大的幫助。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，傳統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算編制及預(yù)算控制制度逐漸暴露出許多弊端，尤其是預(yù)算控制很少與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從而很難適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。而預(yù)算控制必須要建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，充當(dāng)公司戰(zhàn)略與資源配置的工具。
本文針對(duì)北大荒集團(tuán)xx分公司預(yù)算現(xiàn)狀以及公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)行預(yù)算編制及控制制度的設(shè)計(jì)，如：經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)；公司資本預(yù)算設(shè)計(jì)；成本預(yù)算設(shè)計(jì)；公司預(yù)算控制考評(píng)。并且在新的預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)時(shí)將預(yù)算編制和控制制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合。旨在構(gòu)建一個(gè)可運(yùn)行、可操作的預(yù)算控制體系，從而更有效地指導(dǎo)北大荒集團(tuán)xx分公司全面預(yù)算管理的實(shí)踐。
關(guān)鍵詞：預(yù)算編制；控制制度；設(shè)計(jì)
Abstract
Internal management of the budget management is a primary method of control, but also a set of systematic and strategic, human philosophy as one of the modern management model. Budget and its control since the introduction of China has been in many of the business has been widely used to improve their overall efficiency and played a big help. However, as market competition becomes more intense, traditional enterprises gradually exposed the many shortcomings of budget control, budget control, especially small and enterprise development strategies, making it difficult to adapt to the changing external environment. Budgetary control must be built on the basis of strategic planning and corporate strategy and resource allocation as a tool.
In this paper, the budget branch of friendship status of the Great Northern Wilderness Group and the existing issues, budgeting and control system design, such as: operating budget control system design; company's capital budget for design; cost estimate of the design; company budget control eva luation. And in the new budget control system design will be budgeting and control systems integration and business development strategy. To build a working, operational strategic direction comprehensive budget management system to more effectively guides the Comprehensive Budget Management practice.
Key words：Budget; Control system; Design
目 錄
摘 要 I
Abstract II
第1章 北大荒集團(tuán)xx分公司概況 1
1.1 公司簡(jiǎn)介 1
1.2 公司組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)勢(shì)條件 1
第2章 北大荒集團(tuán)xx分公司預(yù)算控制現(xiàn)狀及執(zhí)行過(guò)程分析 3
2.1企業(yè)預(yù)算現(xiàn)狀 3
2.2形成過(guò)程分析 4
2.3執(zhí)行過(guò)程分析 5
2.4反饋過(guò)程分析 6
第3章 北大荒集團(tuán)xx分公司預(yù)算編制方式選擇 8
3.1預(yù)算方式適用性分析 8
3.1.1公司外部環(huán)境分析 8
3.1.2公司內(nèi)部分析 11
3.2預(yù)算編制的選擇 11
3.2.1預(yù)算編制方式 11
3.2.2北大荒集團(tuán)xx分公司預(yù)算編制的選擇及措施 13
第4章 北大荒集團(tuán)xx分公司預(yù)算編制過(guò)程設(shè)計(jì) 15
4.1收集預(yù)算所需的各項(xiàng)信息 15
4.2決策提出初步目標(biāo) 16
4.3對(duì)初期目標(biāo)層層分解 16
4.4反復(fù)匯總并分析基層經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 17
4.5敲定企業(yè)預(yù)算 18
第5章 北大荒集團(tuán)xx分公司預(yù)算編制控制制度設(shè)計(jì) 19
5.1經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制制度設(shè)計(jì) 19
5.1.1銷售預(yù)算設(shè)計(jì) 19
5.1.2生產(chǎn)預(yù)算設(shè)計(jì) 20
5.1.3成本預(yù)算設(shè)計(jì) 23
5.2公司資本預(yù)算設(shè)計(jì) 24
5.2.1現(xiàn)金流量估算 24
5.2.2現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)控制 25
5.3財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度設(shè)計(jì) 27
5.4公司預(yù)算控制考評(píng) 27
5.4.1對(duì)評(píng)價(jià)體系切入點(diǎn)的改進(jìn) 27
5.4.2科學(xué)處理預(yù)算松弛 28
5.4.3通過(guò)引入平衡計(jì)分卡改進(jìn)企業(yè)預(yù)算評(píng)價(jià)體系 29
結(jié)束語(yǔ) 31
致 謝 32
參考文獻(xiàn) 33
