摘要
培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的最基本方式，也是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的核心
內(nèi)容。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)可以幫助員工充分發(fā)揮和利用自身潛能，更大程
度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高滿意度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感；從企業(yè)來(lái)看，
有效的培訓(xùn)可以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)員工的
凝聚力。培訓(xùn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重大作用也促使企業(yè)管理者們不斷增加培訓(xùn)投
資。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨估算，因追加人力資本投資而提高的勞動(dòng)力質(zhì)量，
對(duì)美國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)33%。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，不少企業(yè)的員工培
訓(xùn)工作并未取得預(yù)期的效果，有的甚至是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)缺乏計(jì)劃性、科
學(xué)性。
A（集團(tuán)）有限公司是由原行政性的重慶市長(zhǎng)江農(nóng)工商聯(lián)合總公司（重慶市農(nóng)
墾局）整體轉(zhuǎn)制組建的國(guó)有獨(dú)資公司。集團(tuán)自2000年成立以來(lái)，取得了制度的突
破、觀念的轉(zhuǎn)變和機(jī)制的創(chuàng)新。在勞動(dòng)人事制度改革過(guò)程中，解決了舊的問(wèn)題，
但幾年來(lái)集團(tuán)培訓(xùn)工作的開(kāi)展并不理想，如培訓(xùn)缺乏針對(duì)性、實(shí)效性，培訓(xùn)效果
不顯著，員工的培訓(xùn)積極性不高等現(xiàn)象突出。隨著集團(tuán)的日益壯大，人員的不斷
增多，其在培訓(xùn)管理方面存在的不足和問(wèn)題也日益顯露出來(lái)，并影響到了集團(tuán)“十
一五規(guī)劃”的實(shí)施，影響到了集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
因此本文在介紹了人力資源培訓(xùn)相關(guān)理論基礎(chǔ)上，分析了A集團(tuán)公司員工培
訓(xùn)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，針對(duì)該公司的實(shí)際情況，綜合運(yùn)用有關(guān)培訓(xùn)理論，建立
了由培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)評(píng)估環(huán)節(jié)組成的員工培訓(xùn)體系，
從強(qiáng)化培訓(xùn)需求分析入手，引入了培訓(xùn)效果的評(píng)估，強(qiáng)調(diào)按需求進(jìn)行培訓(xùn)和注重
培訓(xùn)效果的理念，構(gòu)建了新的培訓(xùn)管理模式，并提出了相應(yīng)的保障措施。
通過(guò)本研究，希望所提出的培訓(xùn)方案及保障措施能對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)踐提供
一些參考。
關(guān)鍵詞：培訓(xùn)；培訓(xùn)模型；對(duì)策措施



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