中文提要
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)會(huì)遇到許多的風(fēng)險(xiǎn)，其中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的兩大風(fēng)險(xiǎn)。本文基于BL公司目前內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，
運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理和防范一般理論，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和風(fēng)險(xiǎn)的控制問題進(jìn)
行分析研究。
本文首先從風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、特征等入手，提出研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和
防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性；然后從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)角度，分析BL公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
的成因，繼而引出企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及成因多種
多樣，本文結(jié)合BL公司經(jīng)營(yíng)情況，通過對(duì)該企業(yè)SG項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)流動(dòng)資
金回籠過程中的工程施工應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行剖析，證實(shí)從完善企業(yè)業(yè)務(wù)流
程和內(nèi)部管理制度角度控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可行的；第三，結(jié)合BL公司內(nèi)
部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，提出可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法；第四，本文對(duì)構(gòu)建
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了探討，并提出建立相應(yīng)的激勵(lì)
與約束機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后提出了本文研究企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論和存
在的不足。
企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄,由于利益激勵(lì)的缺位等引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)—
道德風(fēng)險(xiǎn)，目前很難用技術(shù)手段來控制的，只能通過制度本身的完善來防范。期
待企業(yè)在今后的管理當(dāng)中逐步將企業(yè)基本制度完善起來，從根本上化解企業(yè)內(nèi)部
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)



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