摘要
EMCo是以“合同能源管理”（即Energy Performance Contracting，簡(jiǎn)稱EPC）
這種節(jié)能新機(jī)制運(yùn)作并為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)體，我們稱為“節(jié)能服務(wù)公司”
（Energy Management Company，簡(jiǎn)稱EMCo）?！昂贤茉垂芾怼笔恰肮?jié)能服務(wù)公
司”的一種經(jīng)營(yíng)方式，是節(jié)能服務(wù)公司和客戶雙方都能從中受益的一種雙贏機(jī)制。
中國(guó)當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，“能源危機(jī)”催生了中國(guó)的節(jié)能行業(yè)與節(jié)能市場(chǎng)，“EPC
機(jī)制”進(jìn)入中國(guó)，巨大商機(jī)之下促使EMCo迅速、蓬勃發(fā)展，而EPC機(jī)制的運(yùn)作
特點(diǎn)，決定了EMCo的資金壓力加劇，尤其對(duì)于新辦EMCo，規(guī)模尚未形成，既
無(wú)資金積累，也無(wú)通暢的融資渠道，資金問(wèn)題已成為制約企業(yè)生存、發(fā)展的“瓶
頸問(wèn)題”，EMCo們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
EPC和EMCo都是應(yīng)“高效、節(jié)能、環(huán)?！钡哪茉词褂眯枰?，伴隨節(jié)能項(xiàng)目、
節(jié)能行業(yè)與節(jié)能市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的，在國(guó)外已經(jīng)得到了充分發(fā)展，比較成
熟，而EPC與EMCo進(jìn)入中國(guó)也有一段時(shí)間了，EPC機(jī)制對(duì)于身處“有中國(guó)特色
的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”中的EMCo意味著什么？由國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)大力推動(dòng)
的“世界銀行/全球環(huán)境基金中國(guó)節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目二期”及其“EMCo融資擔(dān)保計(jì)劃”，
到底能給中國(guó)的EMCo帶來(lái)什么？這是每個(gè)中國(guó)EMCo應(yīng)該深入研究的問(wèn)題，也
是本論文研究的中心。
本論文首先通過(guò)對(duì)EPC機(jī)制的研究，分析了EPC機(jī)制對(duì)中國(guó)EMCo運(yùn)營(yíng)的影
響，以及結(jié)合對(duì)我國(guó)中小科技企業(yè)融資特點(diǎn)的分析，尋找出作為中小科技型EMCo
——CE公司“資金瓶頸”的形成原因；其次，運(yùn)用EPC機(jī)制的特點(diǎn)與“EMCo融
資擔(dān)保計(jì)劃”，試圖解決中小型科技企業(yè)的信用與“資金瓶頸”問(wèn)題；進(jìn)一步，結(jié)
合具體案例，在總結(jié)CE公司在運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出CE公司EPC項(xiàng)目的融
資模式；最后，分析了CE公司節(jié)能項(xiàng)目運(yùn)作的套利環(huán)節(jié)與盈利空間，以及EPC
項(xiàng)目的延展功能，并提出改良CE公司運(yùn)營(yíng)模式與盈利模式的一些設(shè)想。
關(guān)鍵詞：EPC，EMCo，節(jié)能，中小型科技企業(yè)，融資模式



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