摘要
進度、質(zhì)量、成本是項目管理的三大目標，尤其是在工程項目中，進度管理
是項目成功的關(guān)鍵因素，如何提高項目進度管理的水平，是許多企業(yè)函待解決的
問題。采用專業(yè)的項目管理工具和方法是提高進度管理水平的基礎(chǔ)，但在大量的
建筑企業(yè)中，其應(yīng)用狀況并不令人樂觀。
C項目為山東省某市一跨區(qū)域開發(fā)的工程項目，進度管理意識淡薄，管理方
式方法落后，制度不健全，缺乏專職進度控制人員。由于進度管理基礎(chǔ)薄弱，對
項目成功帶來很大影響，因此，對C項目進行進度管理研究有重要意義。
本文運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法等方法，編制了進度計劃，進行了工期
優(yōu)化和資源總體配置優(yōu)化，編制出項目的進度計劃優(yōu)化方案，從而奠定了項目成
功的基礎(chǔ)。其次，依據(jù)進度控制的前沿理論，選用有效的方法和工具，在項目實
施過程中進行進度控制。應(yīng)用成本進度聯(lián)合監(jiān)控方法一掙值法，從費用績效和進
度績效兩個方面對工程實施情況進行評價，從而實現(xiàn)了對C項目進度的動態(tài)管
理。
本文將項目管理理論和方法應(yīng)用于工程實踐，以項目管理軟件為工具，使項
目管理者能夠快速獲取所需要的工程數(shù)據(jù)，為其決策提供支持，最大限度地減少
了計劃過程的工作量，提高了工作效率，達到了縮短工期、資源均衡分配的目的。
t關(guān)鍵詞】項目進度管理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)工期優(yōu)化掙值法
【研究類型】應(yīng)用研究




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