摘要
本文是一篇應(yīng)用性學(xué)術(shù)論文，主要由兩部分組成:案例和案例分析。
案例部分主要介紹Js建筑公司的歷史沿革，多元化戰(zhàn)略成因，企業(yè)績(jī)效狀況
以及所處的外部環(huán)境因素。
案例分析部分運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，對(duì)JS建筑公司原有戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析，提
出及時(shí)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維模式的必要性和重要性，并引入“拼組”戰(zhàn)略思維，在對(duì)行業(yè)、
市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)資源能力分析的基礎(chǔ)上，制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施途徑。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)戰(zhàn)略拼組實(shí)施




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