摘要
薪酬管理是人力資源管理中一個永恒的難題。企業(yè)的薪酬體系是企業(yè)吸引人才、
激勵人才和留住人才的關(guān)鍵。如何建立具有競爭力、激勵性的有效薪酬體系,是企
業(yè)面臨的重要課題,民營企業(yè)的薪酬管理問題尤其突出。
RF公司是深圳市的一家從事視頻會議系統(tǒng)的中、小型民營企業(yè)。由于科技高速
發(fā)展，特別是SARS等突發(fā)事件使公司提前進(jìn)入了發(fā)展的快車道，同時也暴露出原
有的管理模式和薪酬體系的諸多問題和弊端。而作為員工最關(guān)心的薪酬體系的不健
全、不完善嚴(yán)重影響了公司員工的積極性、創(chuàng)造性及潛力的發(fā)揮，制約著企業(yè)的進(jìn)
一步發(fā)展。
為此，本文通過對RF公司薪酬體系的現(xiàn)狀分析，找出其存在的主要問題，同
時，運用科學(xué)的工作評價——海氏評價法，在薪酬設(shè)計中采用了寬帶薪酬的概念，
以及其他先進(jìn)的薪酬設(shè)計技術(shù)和方法，力圖探索并建立與RF公司相符合、與市場
經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪酬體系，使公司有限的激勵資源發(fā)揮最大的激勵作用，最大限度地
調(diào)動員工的積極性。
本文試圖通過對現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理的概念、理論、原則、內(nèi)容、方法、
程序等方面的研究，以RF公司為研究對象，在對RF公司員工薪酬管理體系進(jìn)行診
斷的基礎(chǔ)上，對RF公司員工薪酬管理的原則、一般程序及薪酬制度等方面進(jìn)行設(shè)
計為例，尋求和建立一套對中國民營企業(yè)特別是在新經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)展壯大的中
小民營企業(yè)具有借鑒意義的薪酬管理體系。
關(guān)鍵詞：薪酬理論;寬帶薪酬;海氏評價法



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