摘任石.3丈
企業(yè)人力資源管理是一個(gè)組織對(duì)人力資源的獲取、維持、激勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展
的管理過(guò)程與活動(dòng)。早期的人力資源管理主要集中于人員的招聘、選拔、分派、
工資發(fā)放、檔案保管等事務(wù)性活動(dòng)。隨著外部環(huán)境的變遷和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，績(jī)
效評(píng)估、激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與管理、員工發(fā)展、企業(yè)文化的營(yíng)造等戰(zhàn)略性活動(dòng)逐漸
納入到人力資源管理的體系中。人力資源管理由一種維持與輔助型的管理職能上
升為具有戰(zhàn)略意義的職能。但是，隨著政府社會(huì)保障政策的出臺(tái)與完善，人力資
源管理的事務(wù)性工作越來(lái)越繁雜，人力資源人員的大部分時(shí)間用于事務(wù)性工作的
處理中。人力資源管理在支持企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用大大下降，人力資源管理外
包(outsourcing)在這種形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生，人力資源外包策略是把這些“服務(wù)中
心”的工作同戰(zhàn)略人力資源管理工作相分離，使人力資源部門(mén)由事務(wù)性部門(mén)轉(zhuǎn)變
為戰(zhàn)略性部門(mén)，使人力資源管理人員由辦事人員轉(zhuǎn)變?yōu)槁毮軐?zhuān)家成為可能。
本文以SG公司為研究對(duì)象，結(jié)合人力資源外包理論及實(shí)踐應(yīng)用，對(duì)其人力資
源外包的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究分析。本文首先介紹外包及人力資源外包的
基本理論與方法，在國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究基礎(chǔ)上，分析了人力資源外包的理論依據(jù)和
動(dòng)因，為后面的應(yīng)用實(shí)踐部分作鋪墊;然后對(duì)SG公司概況和人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)
行分析，提出其進(jìn)行人力資源外包的依據(jù)和人力資源外包的發(fā)包內(nèi)容;接著對(duì)該
公司人力資源外包決策進(jìn)行利弊以及可行性分析，然后介紹了SG公司實(shí)施人力資
源外包的操作流程。最后根據(jù)SG公司的案例，提出了我國(guó)企業(yè)在人力資源外包策
略的選擇和實(shí)施中應(yīng)該注意的問(wèn)題和應(yīng)該規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞:外包，人力資源管理，SG公司





聲明一下 ，本素材下載各種收費(fèi)網(wǎng)站，因?yàn)楸救藢?xiě)論文多年，積攢了上萬(wàn)個(gè)素材。低價(jià)共享！

如果涉及到侵權(quán)，請(qǐng)?jiān)谙路搅粞裕救笋R上刪去！

下載論文的朋友，需要安裝CAJ軟件，任何版本即可打開(kāi)！