摘要
建立有效的激勵(lì)機(jī)制是石油行業(yè)改革的重點(diǎn)之一，隨著我國(guó)石油企業(yè)改制進(jìn)
程的加速，企業(yè)產(chǎn)權(quán)日益明晰化，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)日益合理化，責(zé)任主體更加明確，企
業(yè)管理者對(duì)有效激勵(lì)員工的需求越來(lái)越強(qiáng)。如何建立完善的科學(xué)激勵(lì)體制越來(lái)越
受到企業(yè)家和管理者的重視。本文以國(guó)有石油企業(yè)改制后形成的XJ石油管理局
（以下簡(jiǎn)稱XJ石油局）為研究對(duì)象展開研究。
本文首先闡述有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)理論和國(guó)內(nèi)激勵(lì)理論的研究狀況，為XJ
石油局激勵(lì)機(jī)制的重構(gòu)奠定理論基礎(chǔ)。然后，結(jié)合XJ石油局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及人力資
源管理的特點(diǎn)，回顧了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)行的歷史過(guò)程，分析了企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，旨在使XJ石油局激勵(lì)機(jī)制的重構(gòu)更具延續(xù)性、合理性、
和可行性。隨后，本文對(duì)XJ石油局在如何建立全面的激勵(lì)機(jī)制從管理實(shí)踐的角
度提出了構(gòu)想，建立以績(jī)效管理、薪酬管理為主，培訓(xùn)管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為輔
的激勵(lì)機(jī)制。
文章對(duì)SWOT分析法、平衡記分卡（BSC）、等理論和方法在激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建中
的運(yùn)用進(jìn)行了有益的探索。
目前，我國(guó)大部分的國(guó)有石油行業(yè)已經(jīng)完成了改制，為了適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
的環(huán)境、人才競(jìng)爭(zhēng)的局面，企業(yè)均面臨激勵(lì)機(jī)制重新構(gòu)建的問(wèn)題。本研究對(duì)于上
述石油企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的、可行的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)
爭(zhēng)力，具有一定的參考價(jià)值。本文研究的方法和成果具有一般性。
關(guān)鍵詞：XJ石油局，激勵(lì)機(jī)制，重構(gòu)



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