摘要
薪酬體系是人力資源管理系統(tǒng)中至關(guān)重要的組成部分，它在決定員工滿意
度，激勵員工工作動機以及企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)等方面都具有舉足輕重的
作用。在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟條件下，如何設(shè)計和實施一個適合企業(yè)的薪酬體
系，從而在人才競爭中立于不敗之地對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。本文以國有大型
建筑企業(yè)ZH集團薪酬體系為研究對象，通過分析現(xiàn)有薪酬體系存在的問題，
指出該集團在新的市場環(huán)境和新的經(jīng)營戰(zhàn)略條件下，改革現(xiàn)有薪酬體系的必要
性和緊迫性。同時結(jié)合比較成熟的薪酬理論，為該集團設(shè)計出與其行業(yè)性質(zhì)和
企業(yè)特點相吻合的薪酬管理體系。并對該薪酬體系的運行情況進行了簡要回顧
和評估。
本文在以下幾方面做了有益的嘗試:首先，在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合比較
成熟的薪酬管理理論，為該集團建立了針對性比較強的薪酬體系;其次，對團
體薪酬，員工持股，股票期權(quán)等新的薪酬管理方法進行了試驗并獲得了一定的
運作經(jīng)驗;最后，在設(shè)計和實施薪酬體系的過程中，對薪酬制度與公司戰(zhàn)略的
協(xié)同關(guān)系有了較深刻的分析和認識。.該薪酬體系對相關(guān)行業(yè)的企業(yè)薪酬改革有
一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞:薪酬體系國有企業(yè)再設(shè)計




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