目 錄
摘 要
Abstract
第1章 引言
1.1 選題背景及問題提出
1.1.1 選題背景
1.1.2 問題提出
1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
1.3.2 我國研究現(xiàn)狀
1.3.3 綜述
1.4 研究方法與論文框架
1.4.1 研究方法
1.4.2 論文框架
第2章 全面預(yù)算管理的概述
2.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
2.2 全面預(yù)算管理的特點
2.3 全面預(yù)算管理的作用
2.4 全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
2.4.1 全面預(yù)算管理組織體系
2.4.2 全面預(yù)算管理的流程
第3章 xx機(jī)電公司實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀
3.1 xx機(jī)電的基本情況
3.1.1 生產(chǎn)經(jīng)營基本情況
3.1.2 預(yù)算管理模式
3.2 xx公司預(yù)算編制的基本情況
3.2.1 預(yù)算組織與制度
3.2.2 預(yù)算項目與編制
3.2.3 預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整
3.2.4 預(yù)算考核與分析
3.2.5 指標(biāo)選擇和數(shù)據(jù)提取
第4章 xx機(jī)電有限責(zé)任公司預(yù)算管理總體評析
4.1 預(yù)算管理的特色
4.2 預(yù)算管理取得的成就
4.2.1 以全面預(yù)算管理為依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)各個部門的和諧性
4.2.2 以全面預(yù)算管理為牽引，全面提升了企業(yè)管理水平
4.2.3 通過全面預(yù)算管理體系的重構(gòu)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著
4.3 預(yù)算管理存在的主要問題與不足
第5章 改善xx機(jī)電全面預(yù)算管理的對策
5.1 在全企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算意識
5.2 注重發(fā)揮全面預(yù)算管理與企業(yè)整體的協(xié)同效應(yīng)
5.3 完善公司預(yù)算業(yè)績評價制度
5.4 優(yōu)化公司管理制度
5.5 規(guī)范基礎(chǔ)工作提高預(yù)算信息質(zhì)量
5.6 健全財務(wù)會計制度
結(jié) 束 語
致謝
參 考 文 獻(xiàn)
附錄 1
附錄 2