摘 要
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的日趨成熟與規(guī)模的不斷擴大，預(yù)算管理是一種作為推動企業(yè)發(fā)展的管理方式。企業(yè)預(yù)算管理是國外大中型企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，也是被現(xiàn)代企業(yè)證明了的行之有效的管理系統(tǒng)。從微觀上看，它有助于企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益的提高，從宏觀上看，它更是有助于利用市場手段優(yōu)化社會資源配置。近些年來，由于其理論和方法在應(yīng)用中的成功而被引入我國，我國許多企業(yè)已經(jīng)實施了企業(yè)預(yù)算管理。
文章以xx電器板金廠為例，探討了如何開展企業(yè)預(yù)算管理，如何使其產(chǎn)生預(yù)期的管理效益，研究了其存在的問題并提出了相應(yīng)的措施。存在的問題諸如：預(yù)算管理制度中的問題，預(yù)算編制過程中的問題，預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，預(yù)算追加調(diào)整過程的問題和預(yù)算考核中的問題。解決這些問題的對策有：建立健全的預(yù)算管理制度，提高預(yù)算編制的準確性，強化預(yù)算的執(zhí)行審定和檢查，限定預(yù)算調(diào)整的流程和規(guī)范預(yù)算管理的分析與考核。企業(yè)通過實施預(yù)算管理，促進企業(yè)計劃工作的開展與完善，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；促進企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少矛盾與沖突；提供企業(yè)績效的評價標準，便利考核，強化內(nèi)部控制。

關(guān)鍵詞：預(yù)算；預(yù)算管理；財務(wù)預(yù)算；零基預(yù)算

Abstract
With modern enterprise matures and the constant expansion of the budget management is, as a kind of promoting the development of company management system. Enterprise budget management is widely used in large and medium-sized enterprises abroad that a management mode, is modern enterprise proved effective management system. From the micro perspective, it helps enterprise management efficiency and economic benefit increased, from macro point of view, it is to use market means optimize social resource allocation. In recent years, because of its theory and methods in the application of success and were introduced in China, our country many enterprises have implemented a enterprise budget management.
Based on the Fenghua electrical panels gold as an example, the paper discusses how to carry out enterprise budget management, how to make its produce the desired management benefit, the existing problems and puts forward some corresponding measures.Existing problems such as: budget management system, the problem of budgeting process, in the process of budget implementation, the supplementary budget adjustment process problems and budget examination problems. Countermeasures to solve these problems are: establish sound budget management systems, to improve the accuracy of the budget planning, strengthen the implementation of the budget examination and inspection, to limit budget adjustment processes and regulate the analysis and assessment budget management. Enterprise through the implementation of the budget management, and promote the development of enterprise plan to work with perfect, reduce the operating risk of an enterprise and financial risk; Promote the enterprise internal departments of cooperation and communication between, reduce the contradictions and conflicts; Provide enterprise performance eva luation criteria, convenient, strengthen internal control eva luation.

Key Words: budget; budget management; financial budget; zero-base budgeting

目 錄
摘 要 1
Abstract 2
1 緒論 5
1.1 研究目的與意義 5
1.2 國內(nèi)外文獻綜述 5
1.2.1 國內(nèi)文獻綜述 5
1.2.2 國外研究文獻綜述 6
1.3 本文研究的主要內(nèi)容 7
1.4 研究的方法及路線8
1.4.1 研究的方法8
1.4.2 研究的路線8
2 企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)理論 10
2.1 企業(yè)預(yù)算管理及其內(nèi)涵 10
2.1.1 企業(yè)預(yù)算和預(yù)算管理 10
2.1.2 企業(yè)預(yù)算管理的特征 10
2.2 企業(yè)預(yù)算管理的循環(huán) 11
2.3 企業(yè)預(yù)算內(nèi)容的構(gòu)成 12
3 xx電器板金廠概況及預(yù)算管理的現(xiàn)狀 14
3.1 xx電器板金廠概況 14
3.2 xx電器板金廠預(yù)算管理的現(xiàn)狀 14
4 xx電器板金廠預(yù)算管理存在的問題 17
4.1 預(yù)算管理制度中的問題 17
4.2 預(yù)算編制過程中的問題 18
4.2.1編制預(yù)算的方法不夠完善 18
4.2.2預(yù)算過繁過細 18
4.2.3缺乏科學(xué)的銷售預(yù)測 18
4.2.4缺乏廣泛的參與性 18
4.3 預(yù)算執(zhí)行過程中的問題 19
4.4 預(yù)算追加調(diào)整過程中的問題 20
4.4.1預(yù)算執(zhí)行過程中的問題 20
4.4.2預(yù)算調(diào)整過程中的規(guī)范問題 20
4.5 預(yù)算考核與獎懲問題 20
4.5.1科學(xué)合理的考核制度 20
4.5.2獎懲制度的不健全 21
5 解決xx電器板金廠預(yù)算管理問題的對策 22
5.1 健全預(yù)算管理制度 22
5.1.1要完善全面預(yù)算組織體制，明確各部門職責(zé) 22
5.1.2要健全項目預(yù)算內(nèi)部審計制度 22
5.1.3公司要建立嚴格的預(yù)算考核獎懲制度 22
5.2 提高預(yù)算編制的準確性 23
5.2.1明確全面預(yù)算的編制原則 23
5.2.2采用概率預(yù)算提高預(yù)算值的準確性 23
5.3 強化預(yù)算的執(zhí)行和實施、審核和檢查 23
5.3.1強化預(yù)算的執(zhí)行與實施 23
5.3.2強化預(yù)算的審核和檢查 23
5.4 限定預(yù)算調(diào)整的流程 24
5.5 規(guī)范預(yù)算管理的分析與考核 24
6 結(jié)論 26
參 考 文 獻 27
致謝23