摘要
大連中船貿(mào)易公司依托東北三省船舶行業(yè)，曾經(jīng)取得了輝煌的成績，但是在
改革浪潮的沖擊下，隨著外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的進(jìn)一步放開和國際競爭的加劇，大連中船
貿(mào)易公司逐漸陷入發(fā)展的危機(jī)中。本文就是針對大連中船貿(mào)易公司存在的問題進(jìn)
行分析，并指出它今后的發(fā)展策略。
本文通過對大連中船貿(mào)易公司具體經(jīng)營現(xiàn)狀和改革態(tài)勢的詳細(xì)分析，指出了
公司在市場競爭、貿(mào)易壁壘、供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險防范以及內(nèi)部經(jīng)營管理等方面存
在著一些問題，而這些問題勢必對公司今后的發(fā)展產(chǎn)生很大的不利影響。
針對這些問題，本文提出了公司在市場競爭、貿(mào)易壁壘、供應(yīng)鏈管理、風(fēng)
險防范以及內(nèi)部經(jīng)營管理等方面的相應(yīng)策略及實施建議。強(qiáng)調(diào)公司面對日益激
烈的國際競爭，要加速改革步伐，樹立全球經(jīng)營的觀念，提供客戶滿意的產(chǎn)品
與服務(wù)。要建立自己的市場網(wǎng)絡(luò)，巧妙避開貿(mào)易壁壘，建立一個反應(yīng)迅速的供
應(yīng)鏈，注意防范各種業(yè)務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范運(yùn)行，提高公司和員工的
綜合競爭力和凝聚力，使公司能保值增值，良勝運(yùn)行。
本文研究的是一個國有的流通型外貿(mào)公司，具有一定的代表性。本文運(yùn)用了
國際貿(mào)易理論、國際貿(mào)易實務(wù)理論和企業(yè)經(jīng)營管理理論等，為公司的發(fā)展提出可
行的策略和建議，希望能通過個案的研究，對整個國有外貿(mào)公司有所幫助，能夠
加快我國外貿(mào)行業(yè)的健康發(fā)展。




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