摘要
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)管理者最為關(guān)注的領(lǐng)域之
一。薪酬的主要功能有兩方面，一是保障，二是激勵(lì)。從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的
角度來看，薪酬還具有吸引人才、留住人才、配合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)等多種功
能。對于大型發(fā)電企業(yè)來說，薪酬管理既是人力資源管理的核心和重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。
目前大多數(shù)國有企業(yè)的薪酬制度仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，盡管經(jīng)過了不斷的
改革和完善，但都只是枝節(jié)上的變動(dòng)，并沒有改變其設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，這種薪酬制度己
越來越不能適應(yīng)迅速變化的外部環(huán)境。本文在實(shí)際調(diào)研掌握了大量翔實(shí)準(zhǔn)確的第一
手資料的基礎(chǔ)上，針對電力系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)薪酬管理中存在的問題和解決方法提出了
一些自己的看法，對如何進(jìn)一步深化電力企業(yè)薪酬管理改革進(jìn)行了有益的探索。
關(guān)鍵詞:發(fā)電企業(yè)，薪酬體系，薪點(diǎn)工資





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