摘要
20世紀(jì)90年代以后，中國的景觀設(shè)計行業(yè)隨著城市化的腳步進入了一個飛
速發(fā)展的階段，專業(yè)素質(zhì)參差不齊的景觀設(shè)計企業(yè)同時出現(xiàn)在這個行業(yè)之中。大
型的景觀工程項目是城市開發(fā)活動的重要組成部分，它具有建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)及
社會風(fēng)險大、項目周期長，以及對生態(tài)環(huán)境影響大等特點，一旦開發(fā)失誤所帶來
的反作用力也是巨大的。因此，在立項之前，經(jīng)過周密的前期策劃，包括針對項
目的經(jīng)濟環(huán)境、社會需求、環(huán)境影響等方面的研究，確保項目適應(yīng)市場規(guī)律，加
強開發(fā)者與設(shè)計者、規(guī)劃管理部門之間的溝通聯(lián)系，減少開發(fā)失誤對社會的影響。
景觀工程項目策劃的良性發(fā)展對景觀工程項目的實施意義深遠。隨著我國經(jīng)
濟的穩(wěn)步增長，特別是公眾對優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境以及居住環(huán)境的追求，更多的政府
及企業(yè)投資興建景觀工程項目，景觀工程項目建設(shè)難度增加，利潤減少，進而迫
使投資機構(gòu)在項目進行前進行細致分析。如何制定有效、完善的項目前期策劃工
作，以提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益，是每一個政府及企業(yè)都共同關(guān)注的問題。
盡管項目策劃大體的理論框架逐漸形成了，但不能否認這種策劃的理論還尚
不完善。由于我國的景觀生態(tài)環(huán)境處于發(fā)展初期，市場的不規(guī)范和理論研究的滯
后造成現(xiàn)今城市景觀及城市景觀建設(shè)存在諸多不利于人們使用的因素。隨著工程
項目管理中前期策劃與工程管理的概念更加清晰，使得工程項目中設(shè)計人員與管
理人員緊密結(jié)合起來，或使設(shè)計人員同時成為工程項目中高層次的管理人員，在
工程的整體把握上發(fā)揮最大的作用。
本論文第一部分即一至三章，以景觀工程項目前期策劃為研究對象，通過工
程項目管理的論述導(dǎo)出前期策劃的必要性、所涉及的理論及學(xué)科。包括景觀工程
項目管理概論，前期策劃的提出、性質(zhì)和原則，以及主要參與方。第二部分即第
四章、第五章作為重點論述，對前期策劃的運作流程做了詳細介紹，包括策劃的
總體構(gòu)思、環(huán)境分析、基地調(diào)查、可行性研究以及對項目各種融資方式，包括貸
款融資、股權(quán)融資和債券融資作了具體闡述，同時探討了各種企業(yè)較為適用的融
資方式。其中第五章以作者親自參與的杭州“集美·岸上藍山”住宅區(qū)景觀工程
項目為例，結(jié)合前期策劃的步驟與流程，從背景與狀況、環(huán)境分析、總方案策劃
等方面進行論述。
希望本論文對我國景觀工程項目建設(shè)具有一定參考價值。
關(guān)鍵詞：景觀工程項目管理前期策劃運作模式




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