摘要
工程成本控制是工程項(xiàng)目三大控制之一，是施工項(xiàng)目成敗與否、
盈利與否的關(guān)鍵。目前，國(guó)，內(nèi)外研究成本控制的文章和書籍很多，
但是通過(guò)對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外成本控制操作方法來(lái)尋找國(guó)內(nèi)存在的差距，
并且結(jié)合具體案例研究工程成本控制在實(shí)際操作中的常見失誤及如
何避免的文章卻很少。
本文則主要從這個(gè)角度出發(fā)，研究如何通過(guò)合理的前期預(yù)算、周
密的中期控制和切實(shí)的后評(píng)價(jià)來(lái)分析和討論一些的先進(jìn)的、行之有效
的控制方法，試圖降低工程成本，提高工程質(zhì)量，縮短工期。在接受
教訓(xùn)的同時(shí)吸取國(guó)外先進(jìn)精華，探求一條國(guó)際承包企業(yè)可遵循的正確
之路。
關(guān)鍵詞:工程成本控制失誤前期預(yù)算中期控制后評(píng)價(jià)





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