摘要
智力資本在現(xiàn)代企業(yè)的重要性己經(jīng)凸顯，企業(yè)的競爭已成了人才的競爭。加
入WTO以后，人才爭奪更是愈加激烈，而員工培訓(xùn)才是企業(yè)培養(yǎng)人才、提高員工
素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的最為廣泛和根本的途徑。員工培訓(xùn)是企業(yè)一項長期
性的戰(zhàn)略任務(wù)，是一項帶有全局性的系統(tǒng)工程。企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)是人力資源管理大
系統(tǒng)中的一個重要子系統(tǒng)，即培訓(xùn)開發(fā)必須要與企業(yè)的工作分析、員工考核、績
效評估與薪酬規(guī)劃等系統(tǒng)緊密聯(lián)系起來。本文從培訓(xùn)對企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢具有戰(zhàn)
略意義的角度，就我國員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、成因、培訓(xùn)系統(tǒng)的內(nèi)容、培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)行
機(jī)制的構(gòu)建及其實效性評定等多個問題進(jìn)行了闡述。并運(yùn)用培訓(xùn)系統(tǒng)動、靜態(tài)運(yùn)
行體系對A企業(yè)進(jìn)行了案例分析，從建立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度、準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求定位
及積極促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化等多個方面提出了改進(jìn)性建議，并重點分析了培訓(xùn)系統(tǒng)
有效運(yùn)行的關(guān)鍵要素與實施細(xì)節(jié)。
關(guān)鍵詞:員工培訓(xùn)有效性成果轉(zhuǎn)化效果評估培訓(xùn)系統(tǒng)




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