摘要
隨著國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制由單一計(jì)劃指令性經(jīng)濟(jì)過渡為現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制，原有的
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下建立起來的人事工資制度，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的新形勢下，表現(xiàn)出了極大的不
適應(yīng)性。盡管近年來努力調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，但由于沒有從根本上改變這種計(jì)劃薪酬制度，
使其在運(yùn)行過程中，暴露出很多問題，包括薪酬決定機(jī)制方面、薪酬分配方式方法方面、
內(nèi)部分配關(guān)系方面、薪酬分配行為方面、薪酬激勵(lì)觀念等等。
本文通過調(diào)查研究國內(nèi)外薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀、存在問題及發(fā)展趨勢，在具體調(diào)查分析
貴州A水泥公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，在國內(nèi)外激勵(lì)理論、薪酬理論等的指導(dǎo)下，比較現(xiàn)
代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)薪酬制度的不同，提出適合貴州A水泥公司實(shí)際情況的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
原則、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)考慮因素、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)思路、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)程序，以高級(jí)管理層、
技術(shù)骨干層、一般員工層等主體為研究對象，分析建立公司薪酬激勵(lì)機(jī)制可能遇到的阻
力，推行薪酬激勵(lì)機(jī)制的總體布置與所需配套措施，系統(tǒng)研究建立既符合市場運(yùn)行機(jī)制，
又符合A水泥公司實(shí)際情況的薪酬激勵(lì)總體方案，以利于A水泥公司在今后發(fā)展的道路
上吸引人刁’，穩(wěn)定人刁‘，激勵(lì)人刁’，最終保持公司的核心競爭力。
關(guān)鍵詞:水泥企業(yè)，薪酬、激勵(lì)




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