摘要
對于銀行業(yè)來說，操作風(fēng)險(xiǎn)及其管理是實(shí)際工作中一個(gè)重要而生動(dòng)的話題，
自有銀行以來，操作風(fēng)險(xiǎn)及管理就客觀存在。20世紀(jì)90年代前，銀行業(yè)對于操
作風(fēng)險(xiǎn)并沒有明確的概念和認(rèn)識(shí)，巴林銀行、大和銀行、愛爾蘭聯(lián)合銀行等一系
列操作風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，不僅帶來巨額的財(cái)產(chǎn)損失，也使銀行聲譽(yù)遭受重大損害，
對于商業(yè)銀行持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營管理造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至導(dǎo)致有上百年歷史
的銀行倒閉破產(chǎn)。2004年6月《巴塞爾新資本協(xié)議》的頒布，表明操作風(fēng)險(xiǎn)已
引起監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重視。操作風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)并列成為金融機(jī)構(gòu)面臨的
三大主要風(fēng)險(xiǎn)。
對于我國國有商業(yè)銀行而言，操作風(fēng)險(xiǎn)的管理尚處于起步階段，管理的精細(xì)
化程度和管理手段還有待于進(jìn)一步提高。本文以中國工商銀行及徐州分行在操作
風(fēng)險(xiǎn)的管理為個(gè)案，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，對我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的
管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程及組織機(jī)構(gòu)的安排，風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、
存在問題的描述，找出我國商業(yè)銀行在操作風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的差距，結(jié)合我國商
業(yè)銀行現(xiàn)實(shí)情況，提出風(fēng)險(xiǎn)管理的建議與措施。鑒于我國的操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平不
高的情況，在重點(diǎn)分析了操作風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)踐和存在的問題后，通過與西方
商業(yè)銀行進(jìn)行比較，找出問題原因。希望能對我國國有商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的管理
有所啟迪。
關(guān)鍵詞:操作風(fēng)險(xiǎn)國有商業(yè)銀行巴塞爾新資本協(xié)議操作風(fēng)險(xiǎn)防范



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