摘要

成本管理是對構(gòu)成產(chǎn)品成本各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。我國企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中，積累了很多的成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)基本上局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，已很難適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此必須及時給予解決。
本文站在公司的角度，從合理應(yīng)用現(xiàn)代成本管理可為公司帶來的降低成本費(fèi)用入手，論述了成本管理的概念、特點(diǎn)、理論依據(jù)及開展成本管理的基本方法，并結(jié)合xx汽車制動件有限公司的實(shí)際情況研究成本管理在公司的一些具體方法及應(yīng)用。并得出相應(yīng)結(jié)論，本文力求通過合理的成本管理方法，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從整體上實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用目標(biāo)，發(fā)揮成本優(yōu)勢，提高競爭力，獲取更多的利益，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)股東財富最大化的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：成本管理；成本領(lǐng)先；戰(zhàn)略管理; ABC作業(yè)成本管理
Abstract

Cost management manages the factors in products' cost and those elements affecting the costs. After a long period of researching and developing, Chinese enterprises have gathered great experience and knowledges in decreasing costs and improving benefits. However, these experience and knowledges only limited in the area of original cost management. In today's new economic world, it has already out-of-date. Consequently, we have to solve this problem immediately.
From the point of view of company, starting with reduction of cost brought by the rational application of modern cost management, this article discusses cost management concept, characteristics, theoretical basis and the basic methods in cost management, and studies some specific methods and applications in company combing with DongFeng’s practical condition. Through the application of cost management, to adapt to the economic development of enterprises, to achieve the overall goal of reducing the cost, to show the advantages of cost, to enhance competitiveness and access to more benefits, so as to achieve maximum shareholder wealth goal.
Key words tax planning value-adding tax enterprise income tax
目錄
摘要 I
Abstract II

第1章 緒論 1
1.1 選題背景 1
1.2 研究現(xiàn)狀 2
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 2
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 3
1.3 論文研究目的和意義 4
1.3.1 研究目的 4
1.3.2 研究意義 5
1.4 研究方法 6
第2章 成本管理的基本理論 6
2.1 成本管理的概念和要素 6
2.2 現(xiàn)代成本管理五大理論 8
2.2.1 作業(yè)成本管理 8
2.2.2 戰(zhàn)略成本管理 9
2.2.3 產(chǎn)品生命周期成本管理 9
2.2.4 成本規(guī)劃 10
2.2.5 全面成本管理 10
2.3 現(xiàn)代成本管理的方法 11
2.4 成本管理的原則 13
2.4.1介入原則 …………………………………………………….14 2.4.2預(yù)防原則…………………………………………………14
2.4.3重點(diǎn)原則…………………………………………………14
2.4.4現(xiàn)場原則…………………………………………………14
2.4.5全面原則…………………………………………………14
第3章xx實(shí)業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀及存在問題 15
3.1 公司簡介 15
3.2xx實(shí)業(yè)公司成本管理存在問題 16
3.2.1成本管理意識淺薄 16
3.2.2職工整體素質(zhì)不高 16
3.2.3分工過細(xì)，人浮于事 16
3.2.4成本控制局限于企業(yè)內(nèi)部 17
3.2.5資金成本問題 17
3.3xx實(shí)業(yè)公司存在問題的原因 17
第4章 面對xx實(shí)業(yè)公司問題的解決對策 19
4.1加強(qiáng)成本管理意識 19
4.2 提高職工整體素質(zhì) 19
4.3 進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工 17
4.4完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 錯誤！未定義書簽。
4.5提高資金運(yùn)作水平 錯誤！未定義書簽。
4.6采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段 錯誤！未定義書簽。
結(jié)束語 …………………………………………………………………23
致謝……………………………………………………………………24
參考文獻(xiàn)………………………………………………………… …25
附錄1……………………………………………………………………26
附錄2……………………………………………………………………29