摘要
石油一直是國(guó)家和社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。作為一種對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展事關(guān)重要
的戰(zhàn)略物資，自中國(guó)改革開發(fā)以來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，石油的需求
量逐年增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)石油供需出現(xiàn)缺口，且有不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。遼河油田作為國(guó)內(nèi)
第三大油田，年產(chǎn)油1350萬噸。根據(jù)中油股份公司的“調(diào)整穩(wěn)定東部，發(fā)展西
部”的戰(zhàn)略要求，作為東部油區(qū)的大油田遼河汕田分公司在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)要保
持穩(wěn)產(chǎn)。而對(duì)于稠油約占總產(chǎn)量60%的遼河油田分公司來說，由于后備資源不足，
產(chǎn)能接替困難，原油產(chǎn)量結(jié)構(gòu)中稠油所占比重大，生產(chǎn)成本高、產(chǎn)量遞減大，要
保持分公司產(chǎn)量的相對(duì)穩(wěn)產(chǎn)是相當(dāng)困難的。在穩(wěn)產(chǎn)和成本的雙重壓力下，分公司
必然會(huì)把產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整作為重點(diǎn)，加大稀油在總產(chǎn)量中的比重。作為全部產(chǎn)量都
為稀油的興采廠無疑將承擔(dān)越來越重的油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)任務(wù)。
面對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的重大變化，如何面對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)?必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)
境，及早籌劃制定本企業(yè)油氣勘探開發(fā)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，改變過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的
“等、靠、要”思想，以及只注重短期利益而忽視企業(yè)長(zhǎng)期利益的行為。
本研究課題在收集整理了大量的中國(guó)石油、遼河油田以及興采廠的勘探開發(fā)
資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、油田勘探開發(fā)理論對(duì)中國(guó)石油勘探開發(fā)的現(xiàn)
狀、未來發(fā)展前景及中國(guó)石油市場(chǎng)的供需關(guān)系;同時(shí)對(duì)中油遼河分公司的勘探開
發(fā)現(xiàn)狀、勘探開發(fā)形勢(shì)、勘探開發(fā)存在的問題和潛力，進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并預(yù)測(cè)
其未來發(fā)展趨勢(shì)以及可能對(duì)興采廠造成的影響;進(jìn)而詳細(xì)剖析興采廠本身的勘探
開發(fā)現(xiàn)狀、問題和潛力，據(jù)此制定出符合興采廠實(shí)際的未來十年的勘探開發(fā)戰(zhàn)略。
即加強(qiáng)勘探，尋找優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量，開展以注水為中心的綜合治理，合理開發(fā)老油田，
重視天然氣的勘探開發(fā)，科學(xué)管理，努力降低成本，確保興采廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
在遼河油田年產(chǎn)油將面臨下滑的形勢(shì)下，興采廠十年內(nèi)年產(chǎn)油要由當(dāng)前的85萬
噸上升至100萬噸以上。從而形成“進(jìn)可上，退可守”，從容應(yīng)對(duì)石油市場(chǎng)變化
及遼河油田分公司對(duì)興采廠要求的局面。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理;油田;勘探開發(fā)

1引言.....................................
1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述.................
1.2油氣勘探開發(fā)概念闡述.................
1.3本課題主要研究?jī)?nèi)容及目的.............
2企業(yè)外部環(huán)境分析........................
2.1中國(guó)石油工業(yè)的現(xiàn)狀和前景分析.........
2.1.1中國(guó)石油勘探開發(fā)的現(xiàn)狀和前景分析.......
2.1，2中國(guó)石油市場(chǎng)的前景.....................
2.1.3中國(guó)石油工業(yè)發(fā)展的前景.........……，.
2.1.4中國(guó)石油發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)興采廠的影響.........
2.2遼河油田分公司勘探開發(fā)生產(chǎn)形勢(shì)及前景
2.2.1遼河分公司勘探現(xiàn)狀...................··
2.2.2遼河分公司開發(fā)現(xiàn)狀..............··.····
2.2.3遼河公司發(fā)展前景分析……，............
2.2.4遼河公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)興采廠的影響.........
3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析..................……
3.1興采廠勘探開發(fā)現(xiàn)狀...................
3.Ll興采廠勘探現(xiàn)狀.........................
3.1.2興采廠油田開發(fā)現(xiàn)狀.....................
3.2興采廠勘探開發(fā)形勢(shì)分析...............
3.2.1油田發(fā)展趨勢(shì)分析.......................
3.2.2油田勘探開發(fā)面臨的問題.............…
3.3興采廠油氣勘探開發(fā)潛力分析...........
3.3.1勘探潛力分析...........................
3.3.2已開發(fā)油田潛力分析.....................
4興采廠勘探開發(fā)戰(zhàn)略......................
中油遼河分公司興采廠油氣勘探開發(fā)戰(zhàn)略研究
4.1指導(dǎo)思想............................
4.2戰(zhàn)略目標(biāo)............................
4.3戰(zhàn)略重點(diǎn)............................
4.4戰(zhàn)略部署............................
4.5戰(zhàn)略對(duì)策............................
4.5.1石油地質(zhì)勘探對(duì)策……，..............
4.5.2石油探明未動(dòng)用儲(chǔ)量動(dòng)用對(duì)策...........
4.5.3石油己動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)對(duì)策，..............
4.5.4天然氣勘探開發(fā)對(duì)策...................
5戰(zhàn)略實(shí)施保障措施.......................
5.1加強(qiáng)創(chuàng)新管理........................
5.2企業(yè)管理要以人為本..................
5.3建立五個(gè)機(jī)制........................
5.3.1薪酬機(jī)制.…
5.3.2獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.…
5.3.3培訓(xùn)機(jī)制.…
5.3.4競(jìng)聘上崗機(jī)制
5.3.5管理溝通機(jī)制
5.4建立完善勘探機(jī)構(gòu)
5.5重塑企業(yè)文化.…
...............
……
6結(jié)論…
參考文獻(xiàn).
致謝..…


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