中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的采購研究.rar
中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的采購研究,摘要房地產(chǎn)業(yè)己發(fā)展成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),成為中國經(jīng)濟持續(xù)增長的重要推動力,為國民經(jīng)濟的快速增長做出了突出貢獻。房地產(chǎn)以其快速的發(fā)展勢頭、巨大的產(chǎn)業(yè)帶動作用受到全社會廣泛的關(guān)注和重視。但近年房價增長過快、市場供給偏緊、供應(yīng)結(jié)構(gòu)矛盾突出和市場秩序混亂等問題一直困擾著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,國家出臺了涉及行政法規(guī)、金融信貸、土地供...
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摘要
房地產(chǎn)業(yè)己發(fā)展成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),成為中國經(jīng)濟持續(xù)增
長的重要推動力,為國民經(jīng)濟的快速增長做出了突出貢獻。房地產(chǎn)以
其快速的發(fā)展勢頭、巨大的產(chǎn)業(yè)帶動作用受到全社會廣泛的關(guān)注和重
視。但近年房價增長過快、市場供給偏緊、供應(yīng)結(jié)構(gòu)矛盾突出和市場
秩序混亂等問題一直困擾著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,國家出臺了涉及行政法
規(guī)、金融信貸、土地供給一系列宏觀調(diào)控政策,規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序。
房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著越來越激烈的市場競爭,要想生存與發(fā)展,必須
改變經(jīng)營機制,采用先進的管理思想、管理模式和管理手段。“以質(zhì)
量求生存,向管理要效益”,正成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的新趨勢
采購管理對住宅產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、工期等起著非常重要的作用,
是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)差異化和低成本戰(zhàn)略的主要手段之一。本文充分借
鑒了當(dāng)前有關(guān)采購管理研究的成果,采用了理論分析與案例研究相聯(lián)
系,定性分析與定量分析相結(jié)合等方法,對DF房地產(chǎn)公司的采購管理
進行深入的分析與研究,目的是建立一套符合生產(chǎn)實際、科學(xué)規(guī)范的
采購管理體系。
論文緒論介紹了我國房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀,研究了2006年中國房
地產(chǎn)市場的發(fā)展情況、存在問題和房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀況。在進行采
購理論綜述時,首先介紹了采購的概念及職能,然后闡述了供應(yīng)鏈理
論、ABC分類法、JIT采購法和供應(yīng)商管理理論。論文以DF房地產(chǎn)公
司為實例,對公司采購管理的現(xiàn)狀、存在的問題及產(chǎn)生問題的原因進
行了詳細分析,然后結(jié)合理論對DF公司的采購材料進行分類,針對不
同的材料類別,采用不同的采購策略。以此為基礎(chǔ),對采購流程作了
優(yōu)化,構(gòu)建了科學(xué)的采購模式,并建立了規(guī)范的供應(yīng)商管理體系。最
后,論文強調(diào)指出:為保證采購機制順利運轉(zhuǎn),加強組織系統(tǒng)的建設(shè),
對采購實行廉潔管理也是十分必要的。
本文雖然是對DF房地產(chǎn)公司的采購管理進行個案研究,但是對當(dāng)
前處于快速擴張的其它房地產(chǎn)企業(yè)也具有很好的借鑒和參考意義。
關(guān)鍵詞房地產(chǎn)企業(yè)采購管理采購流程供應(yīng)商管理
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長的重要推動力,為國民經(jīng)濟的快速增長做出了突出貢獻。房地產(chǎn)以
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規(guī)、金融信貸、土地供給一系列宏觀調(diào)控政策,規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序。
房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著越來越激烈的市場競爭,要想生存與發(fā)展,必須
改變經(jīng)營機制,采用先進的管理思想、管理模式和管理手段。“以質(zhì)
量求生存,向管理要效益”,正成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的新趨勢
采購管理對住宅產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、工期等起著非常重要的作用,
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進行深入的分析與研究,目的是建立一套符合生產(chǎn)實際、科學(xué)規(guī)范的
采購管理體系。
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地產(chǎn)市場的發(fā)展情況、存在問題和房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀況。在進行采
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論、ABC分類法、JIT采購法和供應(yīng)商管理理論。論文以DF房地產(chǎn)公
司為實例,對公司采購管理的現(xiàn)狀、存在的問題及產(chǎn)生問題的原因進
行了詳細分析,然后結(jié)合理論對DF公司的采購材料進行分類,針對不
同的材料類別,采用不同的采購策略。以此為基礎(chǔ),對采購流程作了
優(yōu)化,構(gòu)建了科學(xué)的采購模式,并建立了規(guī)范的供應(yīng)商管理體系。最
后,論文強調(diào)指出:為保證采購機制順利運轉(zhuǎn),加強組織系統(tǒng)的建設(shè),
對采購實行廉潔管理也是十分必要的。
本文雖然是對DF房地產(chǎn)公司的采購管理進行個案研究,但是對當(dāng)
前處于快速擴張的其它房地產(chǎn)企業(yè)也具有很好的借鑒和參考意義。
關(guān)鍵詞房地產(chǎn)企業(yè)采購管理采購流程供應(yīng)商管理
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