摘要
改革開放30年來，我國出現(xiàn)了大批集團企業(yè)。無論是民營企業(yè)或者是國有
企業(yè)，均從分散的規(guī)模擴張型開始向現(xiàn)代化集約型企業(yè)發(fā)展。財務管理作為企
業(yè)管理方面的重要內容，是大型企業(yè)邁向專業(yè)化管理的必由之路。
國有企業(yè)因為經營權和所有權的分離、監(jiān)管缺失，尤其應該在財務管理模
式上深入探討。其中，國有大型證券公司隸屬于金融行業(yè)，本身存在高度的經
營管理風險。此外，其自身的發(fā)展歷程短，管理經驗積累不夠，成立背景和管
理結構復雜，上述情況對其實施優(yōu)質的財務管理挑戰(zhàn)尤其巨大。
本文從銀河證券公司成立、發(fā)展背景，以及其財務管理模式由分散到地區(qū)
集中的演進、實施過程，對該公司在財務管理地區(qū)集中管理經驗進行總結，并
分析其優(yōu)缺點。最后，我們對銀河證券未來的財務管理模式演進方向進行了大
膽預測，并試圖將現(xiàn)代財務管理最新理論—財務共享中心模式應用在銀河證
券公司。
關鍵詞:財務管理模式;地區(qū)集中;財務共享;銀河證券;