本文試圖運用項目管理學(xué)知識，通過對通信運營企業(yè)項目管理的研究，結(jié)合
移動通信行業(yè)發(fā)展的特點，提出了在現(xiàn)代通信工程建設(shè)中，迫切需要建立一套完
工程項目管理體系。而如何提高工程項目質(zhì)量體系，為項目的成功提供可靠的
成為運營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點。最后，將項目質(zhì)量管理與承德移動公司具體
工程建設(shè)實踐相結(jié)合，重點從工程質(zhì)量管理方面制定了一套行之有效的質(zhì)量管
手段。
經(jīng)過一年多的工程實踐，依靠在工程建設(shè)中有效實施質(zhì)量控制，使承德移
的總體工程建設(shè)水平有了很大提高，各工程建設(shè)驗收合格率超過99%，為移動通
的發(fā)展提供了有力保障。
關(guān)鍵詞:通信工程項目、質(zhì)量管理、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制

第一章
1.
引言
研究背景
1.2研究目的和意義
1.3研究內(nèi)容
1.3.1成本(投資)管理
1.3.2工期管理
1.3.3項目質(zhì)量管理..................................................……4
1.3.4組織和信息管理................................................……4
1.3.5合同管理......................................................……4
第二章文獻綜述
2.1項目與項目管理
2.1.1項目
2.1.2項目管理.，....................................................……7
2.1.3項目質(zhì)量管理.................................................……10
2.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀.................................................……12
2.2.2國外研究現(xiàn)狀..........................................……，……12
2.3工程項目管理
2.3.1工程項目的定義與特點.........................................……13
2.4項目質(zhì)量管理
第三章通信運營企業(yè)的項目質(zhì)量管理
3.1通信運營企業(yè)項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀
3.2項目管理在通信運營企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)用
3.3我國通信運營企業(yè)項目管理應(yīng)用的迫切需求
3.4我國通信運營企業(yè)項目質(zhì)量管理應(yīng)用的迫切需求
第四章移動公司工程項目管理存在的問題和分析
4.1移動通信技術(shù)發(fā)展日新月異
4.1.1蜂窩技術(shù)的開發(fā)...............................................……21
4.1.2數(shù)字技術(shù)的普及...............................................……22
4.1.3寬帶CD擬技術(shù)的應(yīng)用..........................................……22
4.1.43G技術(shù)的到來................................................……22
4.2移動公司工程項目管理面臨的主要問題
4.2.1外部環(huán)境的變化對工程管理部門提出了新的要求...................……23
4.2.2內(nèi)部管理的發(fā)展對管理體系提出了更高的要求.，.........……，...……23
4.2.3解決問題的思路
第五章質(zhì)量管理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用
5.1質(zhì)量控制要求
5.1.1控制原則
5.1.2控制因素
5.1.3控制階段
5.1.4控制方法.....................................................……27
5.2質(zhì)量規(guī)劃
5.2.1槽道及走線架、列柜安裝要求....................................……28
5.2.2機架安裝要求
5.2.3電纜布放工藝要求................