蘇南農村商業(yè)銀行內部控制環(huán)境研究.rar
蘇南農村商業(yè)銀行內部控制環(huán)境研究,54頁摘要............................................................................................abstract.............................................，............
該文檔為壓縮文件,包含的文件列表如下:
內容介紹
原文檔由會員 白癡學東西 發(fā)布
54頁
摘要............................................................................................
ABSTRACT.............................................……，.................................
1.引言.............................................................................................
1.1選題的背景..........................……，.....................................
1.2研究意義和目的................................……，…，...................
1.3研究的框架結構.....................……，..................................
1.3.1研究的方法............................................................
1.3.2研究的內容、框架................................................
2.內部控制環(huán)境基本理論綜述....................................................
2.1內部控制理論綜述.......................................................……
2.1.1國外對于內部控制理論的研究............................
2.1.2國內對于內部控制理論的研究............................
2.1.3內部控制理論的評述............................................
2.2內部控制環(huán)境的研究...................................……，.............
2.2.1國外對內部控制環(huán)境的研究................................
2.2.2國內對內部控制環(huán)境的研究.................................
2.2.3內部控制環(huán)境理論評述.........................................
2.3商業(yè)銀行內部控制環(huán)境的研究.......................................
2.3.1巴塞爾委員會對商業(yè)銀行內部控制環(huán)境的研究.
2.3.2我國商業(yè)銀行內部控制環(huán)境的發(fā)展.....................
2.3.3COSO報告、巴塞爾《框架》與我國《商業(yè)銀行
比較..................................................................................
3.蘇南農村商業(yè)銀行內部控制環(huán)境現(xiàn)狀分析.............................
3.1內部控制環(huán)境的涵義......................................................
3.2內部控制環(huán)境的主要要素...............................................
3.3內部控制環(huán)境的作用與重要性.......................................
3.4蘇南農村商業(yè)銀行的內部控制環(huán)境的分析...................
3.4.1蘇南農村商業(yè)銀行的界定.....................................
3.4.2蘇南農村商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀.……，，.，，，二，，二，.，…，...
3.4.3蘇南農村商業(yè)銀行內部控制環(huán)境主要存在的問題
3.4.4案例分析.................................................................
4.改善內部控制環(huán)境的對策........................................................
4.1進一步理順權限、職責分配體系....................................
063025263張佩情蘇南農村商業(yè)銀行內部控制環(huán)境研究—一XX
4.2重視企業(yè)管理者素質、偏好、態(tài)度的導向作用...........
4.3重視企業(yè)文化建設，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍...
4.4制定良好的人力資源政策，增強員工的認同感............
5.結論............................................................................................
5.1結論...............................……，.............................................
5.2局限性................................................................................
5.3展望....................................................................................
參考文獻.........................................................................................
后記.............................................................................................
摘要
我國是個農業(yè)大國，農村信用社又是農村金融的主力軍。作為全國經濟較發(fā)
達地區(qū)的江蘇農村信用社改革起步較早，并率先在蘇南地區(qū)組建了農村商業(yè)銀
行。因此作為新型的農村金融機構—蘇南農村商業(yè)銀行沒有任何現(xiàn)成的模式可
套用，如何在激烈的金融競爭中穩(wěn)健發(fā)展，對我國農村金融環(huán)境和農村商業(yè)銀行
自身來說都是一個非常重要的問題。
蘇南農村商業(yè)銀行由于其組建較晚，因此在組建伊始就充分考慮了國有商業(yè)
銀行改革和國內股份制商業(yè)銀行運作的經驗和教訓，嚴格按照中國銀行業(yè)監(jiān)督委
員會要求及相關金融法規(guī)，按現(xiàn)代商業(yè)銀行治理的要求進行了股權改革，引入了
獨立董事制度，并建立了董事會專門委員會，應該說蘇南農村商業(yè)銀行的現(xiàn)代公
司治理制度相對完善。但伴隨著蘇南農村商業(yè)銀行的快速發(fā)展，發(fā)生的多起資產
損失和違規(guī)案件的發(fā)生，說明了蘇南農村商業(yè)銀行的內部控制還存在著缺陷?；?br>顧這些案件可以發(fā)現(xiàn)，置銀監(jiān)會的“審慎經營”要求不顧，片面追求短期效益是
這些案件發(fā)生的根源之一。管理者經營風格不正常的風險偏好，使我們的目光不
得不再次聚集在內部控制的基礎—內部控制環(huán)境。因此，本文從權責分配、管
理者經營風格、企業(yè)文化和人力資源政策四個對內部控制環(huán)境有重要影響的因素
所存在的主要問題進行剖析，闡述了上述問題產生的根源，最后提出了改進意見，
以完善蘇南農村商業(yè)銀行的內部控制環(huán)境，進而提高蘇南農村商業(yè)銀行內部控制
執(zhí)行的有效性，以實現(xiàn)農村商業(yè)銀行可持繼發(fā)展，并對其他經濟較發(fā)達地區(qū)農村
信用社改革提供了可借鑒的現(xiàn)實意義。
關鍵詞:蘇南農村商業(yè)銀行內部控制內部控制環(huán)境
權責分配管理者經營風格企業(yè)文化
人力資源政策
摘要............................................................................................
ABSTRACT.............................................……，.................................
1.引言.............................................................................................
1.1選題的背景..........................……，.....................................
1.2研究意義和目的................................……，…，...................
1.3研究的框架結構.....................……，..................................
1.3.1研究的方法............................................................
1.3.2研究的內容、框架................................................
2.內部控制環(huán)境基本理論綜述....................................................
2.1內部控制理論綜述.......................................................……
2.1.1國外對于內部控制理論的研究............................
2.1.2國內對于內部控制理論的研究............................
2.1.3內部控制理論的評述............................................
2.2內部控制環(huán)境的研究...................................……，.............
2.2.1國外對內部控制環(huán)境的研究................................
2.2.2國內對內部控制環(huán)境的研究.................................
2.2.3內部控制環(huán)境理論評述.........................................
2.3商業(yè)銀行內部控制環(huán)境的研究.......................................
2.3.1巴塞爾委員會對商業(yè)銀行內部控制環(huán)境的研究.
2.3.2我國商業(yè)銀行內部控制環(huán)境的發(fā)展.....................
2.3.3COSO報告、巴塞爾《框架》與我國《商業(yè)銀行
比較..................................................................................
3.蘇南農村商業(yè)銀行內部控制環(huán)境現(xiàn)狀分析.............................
3.1內部控制環(huán)境的涵義......................................................
3.2內部控制環(huán)境的主要要素...............................................
3.3內部控制環(huán)境的作用與重要性.......................................
3.4蘇南農村商業(yè)銀行的內部控制環(huán)境的分析...................
3.4.1蘇南農村商業(yè)銀行的界定.....................................
3.4.2蘇南農村商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀.……，，.，，，二，，二，.，…，...
3.4.3蘇南農村商業(yè)銀行內部控制環(huán)境主要存在的問題
3.4.4案例分析.................................................................
4.改善內部控制環(huán)境的對策........................................................
4.1進一步理順權限、職責分配體系....................................
063025263張佩情蘇南農村商業(yè)銀行內部控制環(huán)境研究—一XX
4.2重視企業(yè)管理者素質、偏好、態(tài)度的導向作用...........
4.3重視企業(yè)文化建設，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍...
4.4制定良好的人力資源政策，增強員工的認同感............
5.結論............................................................................................
5.1結論...............................……，.............................................
5.2局限性................................................................................
5.3展望....................................................................................
參考文獻.........................................................................................
后記.............................................................................................
摘要
我國是個農業(yè)大國，農村信用社又是農村金融的主力軍。作為全國經濟較發(fā)
達地區(qū)的江蘇農村信用社改革起步較早，并率先在蘇南地區(qū)組建了農村商業(yè)銀
行。因此作為新型的農村金融機構—蘇南農村商業(yè)銀行沒有任何現(xiàn)成的模式可
套用，如何在激烈的金融競爭中穩(wěn)健發(fā)展，對我國農村金融環(huán)境和農村商業(yè)銀行
自身來說都是一個非常重要的問題。
蘇南農村商業(yè)銀行由于其組建較晚，因此在組建伊始就充分考慮了國有商業(yè)
銀行改革和國內股份制商業(yè)銀行運作的經驗和教訓，嚴格按照中國銀行業(yè)監(jiān)督委
員會要求及相關金融法規(guī)，按現(xiàn)代商業(yè)銀行治理的要求進行了股權改革，引入了
獨立董事制度，并建立了董事會專門委員會，應該說蘇南農村商業(yè)銀行的現(xiàn)代公
司治理制度相對完善。但伴隨著蘇南農村商業(yè)銀行的快速發(fā)展，發(fā)生的多起資產
損失和違規(guī)案件的發(fā)生，說明了蘇南農村商業(yè)銀行的內部控制還存在著缺陷?；?br>顧這些案件可以發(fā)現(xiàn)，置銀監(jiān)會的“審慎經營”要求不顧，片面追求短期效益是
這些案件發(fā)生的根源之一。管理者經營風格不正常的風險偏好，使我們的目光不
得不再次聚集在內部控制的基礎—內部控制環(huán)境。因此，本文從權責分配、管
理者經營風格、企業(yè)文化和人力資源政策四個對內部控制環(huán)境有重要影響的因素
所存在的主要問題進行剖析，闡述了上述問題產生的根源，最后提出了改進意見，
以完善蘇南農村商業(yè)銀行的內部控制環(huán)境，進而提高蘇南農村商業(yè)銀行內部控制
執(zhí)行的有效性，以實現(xiàn)農村商業(yè)銀行可持繼發(fā)展，并對其他經濟較發(fā)達地區(qū)農村
信用社改革提供了可借鑒的現(xiàn)實意義。
關鍵詞:蘇南農村商業(yè)銀行內部控制內部控制環(huán)境
權責分配管理者經營風格企業(yè)文化
人力資源政策
