摘任石.3七
在我國，銀行風(fēng)險是一個不容忽視的問題。由于我國銀行體系比較脆弱，防范
風(fēng)險能力較低，這從風(fēng)險抵御指標(biāo)一資本充足率看出，2003年我國所有銀行類金
融機(jī)構(gòu)的平均資本充足率僅為6.3%。而造成資本充足率低的主要原因是我國銀行
業(yè)較高的不良資產(chǎn)率和效益低下。
形成不良資產(chǎn)的原因很多，從來源來看可分為來自內(nèi)部原因和外部原因兩種，
外部原因造成的不良資產(chǎn)有關(guān)專著有較多的論述，并被有關(guān)管理當(dāng)局重點(diǎn)關(guān)注和
處理。但是，而由于內(nèi)部原因造成的不良資產(chǎn)的研究卻不多，也沒有引起有關(guān)管
理當(dāng)局的重視。
造成我國銀行業(yè)效益低下的原因有很多，例如存貸利差逐步萎縮，中間業(yè)務(wù)發(fā)
展滯后，產(chǎn)品創(chuàng)新能力差等制約了我國銀行業(yè)效率的提高。特別是我國處于向國
際慣例過渡的轉(zhuǎn)軌時期，銀行員工偷懶、破壞、灰色消費(fèi)、貪污受賄、計(jì)算機(jī)犯
罪、金融欺詐等越軌行為，所造成損失近幾年呈急速上升的趨勢。
從以上兩個方面看，由于銀行員工造成的風(fēng)險已成為影響我國銀行業(yè)融入全球
化競爭和我國金融安全的不可忽視的問題，巫須理論界和實(shí)務(wù)界進(jìn)行深入的研究
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風(fēng)險控制的角度對銀行員工的行為進(jìn)行一些有益的探討。
本文主要由三部分組成。第一部分是員工越軌行為與銀行內(nèi)部風(fēng)險的關(guān)系研
究。首先介紹了商業(yè)銀行風(fēng)險的內(nèi)涵，并得出我國商業(yè)銀行對外部風(fēng)險給予了充
分的關(guān)注，而對內(nèi)部風(fēng)險沒有給予應(yīng)有的關(guān)注;然后是商業(yè)銀行員工越軌行為的
界定;最后，通過員工行為與商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險的相關(guān)性分析，提出了員工越軌
行為與商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險控制的論題。第二部分是我國銀行員工越軌行為的誘因
分析。本部分從滿意度、團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)性、內(nèi)控制度、市場約束和越軌亞文化幾個方
面進(jìn)行了論述。第四部分是基于風(fēng)險控制的商業(yè)銀行員工越軌行為的對策。這部
分從員工滿意度提升、內(nèi)控機(jī)制的完善，市場約束的強(qiáng)化和企業(yè)文化的重塑，作
為基于風(fēng)險控制的對策。本文的核心內(nèi)容是第二部分和第三部分。
關(guān)鍵詞:風(fēng)險控制;越軌行為;激勵;滿意度;
O前言..........................................
0.1選題意義...........……、二，......................
0.2銀行風(fēng)險研究的綜述...................................
0.3本文的創(chuàng)新點(diǎn).........................................
1員工越軌行為與商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險關(guān)系研究.........
1.1銀行內(nèi)部風(fēng)險的內(nèi)涵...................................
1.2商業(yè)銀行員工越軌行為的界定...........................
1.3員工越軌行為與銀行內(nèi)部風(fēng)險的相關(guān)性分析...............
1.3.1員工越軌行為與銀行內(nèi)部風(fēng)險的相關(guān)性...............
1.3.2員工越軌行為與銀行內(nèi)部風(fēng)險的實(shí)證分析...........-.
2我國商業(yè)銀行員工越軌行為的誘因分析.............
2.1激勵不足.............................................
2.1.1滿意度低下..……，…，.丁.…，...................
2.1.1.1員工報酬激勵的現(xiàn)狀...........................
2.1.1.2員工精神激勵的現(xiàn)狀...........................
2.1.1.3員工控制權(quán)報酬激勵的現(xiàn)狀.....................
2，1.2團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)性……，..……，.，，，..…，..…，.......
2.2約束不足.............................................
2.2.1內(nèi)控制度建設(shè)的缺失...............................
2.2.2市場競爭約束的缺乏...................……，.....
2.2.3越軌亞文化的影響............……，..............
3基于風(fēng)險控制的對策.............................
3，1員工滿意度(EMPLoYEEsATls隊(duì)cTIoN)的提升.............
3.1.1物質(zhì)激勵方面一以剩余分享制激勵方式為主的薪酬體系.
3.1.2精神激勵方面一堅(jiān)持以人為本.......................
3.2內(nèi)控制度的完善.......................................
3.3市場約束的強(qiáng)化..............................……，..
3.4企業(yè)文化的重塑..........................……，，.....
參考文獻(xiàn)......................................·.
致謝......……，............................