摘要
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了吸引更加優(yōu)秀、出色的人才，薪酬往往起
決定作用。因此，薪酬問(wèn)題是勞動(dòng)力市場(chǎng)和人力資源管理的核心問(wèn)題之一。
本文首先闡述了薪酬體系在企業(yè)中的地位與作用，系統(tǒng)介紹了薪酬體系設(shè)計(jì)的基本理
論與原則。并以沈陽(yáng)移動(dòng)公司為例，通過(guò)收集大量資料、數(shù)據(jù)，在薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)
沈陽(yáng)移動(dòng)公司的薪酬體系進(jìn)行系統(tǒng)的整理、歸納，分析了其薪酬體系的現(xiàn)狀以及存在的主
要問(wèn)題。運(yùn)用現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)中比較科學(xué)和前沿的理論，與沈陽(yáng)移動(dòng)公司的實(shí)際相結(jié)合對(duì)其
薪酬體系進(jìn)行了系統(tǒng)完善的設(shè)計(jì)。提出了一套基于崗位價(jià)值的薪酬體系設(shè)計(jì)方案，形成了
包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等薪酬模塊在內(nèi)的全新的、完整的、科學(xué)的
薪酬結(jié)構(gòu)。新的薪酬體系不僅增強(qiáng)了薪酬的公平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性，而且崗位分析、績(jī)
效考核、薪幅設(shè)計(jì)等工作填補(bǔ)了薪酬制度甚至人力資源管理工作中的空白。新的薪酬體系
從設(shè)計(jì)到實(shí)施都具有較強(qiáng)的價(jià)值性和適用性。以期這篇論文能夠在改善該公司薪酬?duì)顩r的
同時(shí)，能夠?yàn)樾匠昀碚撗芯刻峁┮粋€(gè)生動(dòng)的案例，在探索企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方面貢獻(xiàn)綿薄之力。
【關(guān)鍵詞】沈陽(yáng)移動(dòng)薪酬體系薪酬設(shè)計(jì)
︷=自一已」刁..
1.1選題背景與意義........................................
1.2研究?jī)?nèi)容與方法......................................
1.3論文框架結(jié)構(gòu)...........................................
2.理論綜述...............................................
2.1薪酬理論...................................................
2.1.1薪酬概念及薪酬構(gòu)成........................
2.1.2薪酬制度............................................
2.1.3薪酬功能............................................
2.2薪酬體系設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)...........................
2.2.1內(nèi)容型激勵(lì)理論................................
2.2.2過(guò)程型激勵(lì)理論................................
2.23薪酬體系設(shè)計(jì)原則............................
2.2.4薪酬體系設(shè)計(jì)流程............................
2.3影響企業(yè)薪酬的因素分析.......................
2.3.1外部因素...................……止..................
2.3.2內(nèi)部因素............................................
3.沈陽(yáng)市移動(dòng)公司薪酬現(xiàn)狀分析.....……
3.1公司概況...................................................
3.1.1沈陽(yáng)市移動(dòng)通訊市場(chǎng)結(jié)構(gòu)................
3.1.2沈陽(yáng)移動(dòng)通訊公司簡(jiǎn)介....................
3.1.3沈陽(yáng)移動(dòng)公司組織結(jié)構(gòu)....................
3.2公司現(xiàn)行薪酬體系分析...........................
3.2.1沈陽(yáng)移動(dòng)公司薪酬概況....................
3.2.2薪酬構(gòu)成及發(fā)放的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)........
3.2.3沈陽(yáng)移動(dòng)公司現(xiàn)行薪酬體系分析及
4.沈陽(yáng)移動(dòng)公司薪酬體系設(shè)計(jì)..............
4.1沈陽(yáng)移動(dòng)公司薪酬體系設(shè)計(jì)思路...........
4.1.1薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)........................
4.1.2基礎(chǔ)工資制的選擇............................
4.1.3以崗位等級(jí)制為基礎(chǔ)的薪酬體系設(shè)
4.1.4薪酬結(jié)構(gòu)............................................
4.2崗位分析與崗位評(píng)價(jià)...............................
4.2.1進(jìn)行崗位分析....................................
4.2.2崗位評(píng)價(jià)............................................
4.3薪酬調(diào)查及薪酬分級(jí)與定薪...................
西安理工大學(xué)工商
4.3，1薪酬調(diào)查.........................................
4.3.2薪酬分級(jí)與定薪...........................…
4.3.3薪酬幅度的設(shè)計(jì).............................
4.4薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).........................................
4.4.1基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資方案.............
4.4.2獎(jiǎng)金方案.........................................
4.4.3工齡工資方案。.....……，....……，.........
4.4.4加班工資方案.................................
4.4.5津貼方案.......................................…
4.4.6福利方案.........................................
4.5對(duì)新的薪酬體系的評(píng)價(jià).........................
4.5.1公司新的薪酬體系的合理性.........
4.5.2沈陽(yáng)移動(dòng)公司新的薪酬體系的局限
5.薪酬體系實(shí)施階段的保障措施........
5.1溝通宣傳.....................……
5.2數(shù)據(jù)收集和實(shí)施人員培訓(xùn)
5.3組織人員上的保障……‘.…
6.結(jié)論....................................................
致謝.....................................................
參考文獻(xiàn)...............................................
附錄........................................................