摘 要
伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營的國際化已成為不可逆轉(zhuǎn)的時代潮
流?，F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的
因素就是企業(yè)的勞動——人力資源，他們是企業(yè)所有資源中唯一與人產(chǎn)生密切關
系的因素。企業(yè)國際化對人力資源管理提出了更高的要求，人力資源管理水平則
在很大程度上決定了企業(yè)達成戰(zhàn)略目標的能力。戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代
企業(yè)一種全新的管理觀念，有別于傳統(tǒng)人力資源管理所扮演的職能性角色，而以
更加總體導向的方式，探討人力資源管理與組織的互動關系，將人力資源管理的
各項活動與組織競爭戰(zhàn)略相結(jié)合，協(xié)助組織獲取競爭優(yōu)勢，達成組織目標。
本文從介紹人力資源和人力資源管理的概念與理論入手，分析了全球化環(huán)境
下人力資源管理的新趨勢，繼而引出戰(zhàn)略性人力資源管理的概念，通過辨析影響
跨國人力資源管理與國內(nèi)人力資源管理之間的差異，對歐美、日本的跨國公司的
人力資源管理模式進行了比較。然后重點介紹了經(jīng)濟全球化背景下，跨國人力資
源管理的人力資源戰(zhàn)略、跨國公司的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和以服務為導向的人力資源管
理以及跨文化管理。最后結(jié)合我國實際，在分析了我國企業(yè)人力資源管理存在的
主要問題和外資企業(yè)在我國的人才戰(zhàn)略的基礎上，提出了如何借鑒外企的經(jīng)驗，
提高我國企業(yè)人力資源管理水平的幾點對策與建議。
關鍵詞：企業(yè)國際化,戰(zhàn)略性人力資源管理，跨國經(jīng)營
第一章緒論………………………………………………………………
第二章跨國人力資源管理理論……………………………………………
2.1跨國公司理論………………………………………………………
2.2跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及對人力資源管理的影響…………………
2.3跨國公司人力資源開發(fā)與管理模式的國際比較…………………
第三章跨國公司的戰(zhàn)略性人力資源管理…………………………………
3.1戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵………………………………………
3.2戰(zhàn)略性人力資源管理的實施特點…………………………………
3.3跨國公司的戰(zhàn)略性人力資源管理…………………………………
3.4戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)國際化戰(zhàn)略的適應性………………
第四章中國企業(yè)國際化過程中的戰(zhàn)略性人力資源管理…………………
4.1中國企業(yè)國際化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢…………………………………
4.2中國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇………………………………………
4.3中國企業(yè)國際化對戰(zhàn)略性人力資源管理的要求…………………
4.4中國企業(yè)國際化實施戰(zhàn)略性人力資源管理的建議………………
參考文獻………………………………………………………………………
致謝…………………………………………………………………………