國(guó)航員工勝任力模型構(gòu)建研究.doc
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國(guó)航員工勝任力模型構(gòu)建研究,原創(chuàng)碩士論文,可到中國(guó)知網(wǎng)查重率摘要iv1緒論11.1研究背景及其意義11.1.1研究的背景11.1.2研究的意義21.2國(guó)內(nèi)外研究狀況41.2.1國(guó)外研究狀況41.2.1國(guó)內(nèi)研究狀況51.3研究方法及主要研究51.3.1研究方法51.3.2主要內(nèi)容62 勝任力模型概念與理論介紹62.1 勝任...
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國(guó)航員工勝任力模型構(gòu)建研究
原創(chuàng)碩士論文,可到中國(guó)知網(wǎng)查重率
摘要 IV
1緒論 1
1.1研究背景及其意義 1
1.1.1研究的背景 1
1.1.2研究的意義 2
1.2國(guó)內(nèi)外研究狀況 4
1.2.1國(guó)外研究狀況 4
1.2.1國(guó)內(nèi)研究狀況 5
1.3研究方法及主要研究 5
1.3.1研究方法 5
1.3.2主要內(nèi)容 6
2 勝任力模型概念與理論介紹 6
2.1 勝任力 6
2.1.1 勝任力內(nèi)涵 6
2.1.2勝任力構(gòu)成要素 8
2.1.3識(shí)別勝任力的方法 9
2.1.4 勝任力模型 10
2.1.5 勝任力分類 12
2.2 勝任力模型的構(gòu)建流程 13
2.2.1 基于崗位的職類職種劃分 13
2.2.2勝任力模型的構(gòu)建流程 13
3 國(guó)航員工勝任力問(wèn)題及解決思路 15
3.1 國(guó)航簡(jiǎn)介 15
3.1.1 公司基本情況介紹 15
3.1.2 國(guó)航的組織結(jié)構(gòu) 16
3.1.3 行業(yè)環(huán)境面臨的挑戰(zhàn) 16
3.2 國(guó)航員工勝任力存在的問(wèn)題分析 19
3.3 國(guó)航員工勝任力問(wèn)題應(yīng)對(duì)思路 21
3.3.1 國(guó)航員工勝任力模型建立的重要性 21
3.3.2 國(guó)航員工勝任力模型構(gòu)建的條件分析 22
3.3.3國(guó)航員工勝任力模型構(gòu)建的原則和措施 22
4國(guó)航公司勝任力模型的構(gòu)建 23
4.1國(guó)航員工勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)述 23
4.1.1勝作力評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建依據(jù) 23
4.1.2勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體內(nèi)容 24
4.1.3航空企業(yè)員工勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)涵 24
4.2國(guó)航員工勝任力量表編制 25
4.2.1行為事件訪談 25
4.2.2調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì) 26
4.2.3調(diào)查問(wèn)卷分析 26
4.3國(guó)航員工勝任力模型的構(gòu)建 27
4.3.1勝任力之變通能力 27
4.3.2勝任力之人際關(guān)系能力 28
4.3.3勝任力之情緒能力 28
4.3.4勝任力之解決問(wèn)題能力 28
4.3.5勝任力之主動(dòng)性 29
4.5.6勝任力之學(xué)習(xí)能力 29
4.5.7勝任力之創(chuàng)新能力 29
5 國(guó)航企業(yè)員工勝任力模型的應(yīng)用建議 30
5.1 基于員工勝任力模型的人才甄選設(shè)計(jì) 30
5.1.1 傳統(tǒng)招聘與基于員工勝任力模型招聘的比較 30
5.1.2 以勝任力模型為基礎(chǔ)的招聘甄選實(shí)施步驟 30
5.1.3 基于勝任力模型的結(jié)構(gòu)化面試 31
5.2 基于員工勝任力模型的培訓(xùn)設(shè)計(jì) 32
5.2.1 基于勝任力模型的培訓(xùn)設(shè)計(jì)特點(diǎn) 32
5.2.2 基于勝任力模型的培訓(xùn)設(shè)計(jì)步驟 32
5.3 基于員工勝任力模型的績(jī)效管理 33
5.4 基于員工勝任力模型的薪酬設(shè)計(jì) 34
5.5 勝任力模型的實(shí)效性 34
5.6 勝任力模型的完善與成熟 35
6結(jié)論 35
致 謝 37
參考文獻(xiàn) 38
附錄 40
原創(chuàng)碩士論文,可到中國(guó)知網(wǎng)查重率
摘要 IV
1緒論 1
1.1研究背景及其意義 1
1.1.1研究的背景 1
1.1.2研究的意義 2
1.2國(guó)內(nèi)外研究狀況 4
1.2.1國(guó)外研究狀況 4
1.2.1國(guó)內(nèi)研究狀況 5
1.3研究方法及主要研究 5
1.3.1研究方法 5
1.3.2主要內(nèi)容 6
2 勝任力模型概念與理論介紹 6
2.1 勝任力 6
2.1.1 勝任力內(nèi)涵 6
2.1.2勝任力構(gòu)成要素 8
2.1.3識(shí)別勝任力的方法 9
2.1.4 勝任力模型 10
2.1.5 勝任力分類 12
2.2 勝任力模型的構(gòu)建流程 13
2.2.1 基于崗位的職類職種劃分 13
2.2.2勝任力模型的構(gòu)建流程 13
3 國(guó)航員工勝任力問(wèn)題及解決思路 15
3.1 國(guó)航簡(jiǎn)介 15
3.1.1 公司基本情況介紹 15
3.1.2 國(guó)航的組織結(jié)構(gòu) 16
3.1.3 行業(yè)環(huán)境面臨的挑戰(zhàn) 16
3.2 國(guó)航員工勝任力存在的問(wèn)題分析 19
3.3 國(guó)航員工勝任力問(wèn)題應(yīng)對(duì)思路 21
3.3.1 國(guó)航員工勝任力模型建立的重要性 21
3.3.2 國(guó)航員工勝任力模型構(gòu)建的條件分析 22
3.3.3國(guó)航員工勝任力模型構(gòu)建的原則和措施 22
4國(guó)航公司勝任力模型的構(gòu)建 23
4.1國(guó)航員工勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)述 23
4.1.1勝作力評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建依據(jù) 23
4.1.2勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體內(nèi)容 24
4.1.3航空企業(yè)員工勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)涵 24
4.2國(guó)航員工勝任力量表編制 25
4.2.1行為事件訪談 25
4.2.2調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì) 26
4.2.3調(diào)查問(wèn)卷分析 26
4.3國(guó)航員工勝任力模型的構(gòu)建 27
4.3.1勝任力之變通能力 27
4.3.2勝任力之人際關(guān)系能力 28
4.3.3勝任力之情緒能力 28
4.3.4勝任力之解決問(wèn)題能力 28
4.3.5勝任力之主動(dòng)性 29
4.5.6勝任力之學(xué)習(xí)能力 29
4.5.7勝任力之創(chuàng)新能力 29
5 國(guó)航企業(yè)員工勝任力模型的應(yīng)用建議 30
5.1 基于員工勝任力模型的人才甄選設(shè)計(jì) 30
5.1.1 傳統(tǒng)招聘與基于員工勝任力模型招聘的比較 30
5.1.2 以勝任力模型為基礎(chǔ)的招聘甄選實(shí)施步驟 30
5.1.3 基于勝任力模型的結(jié)構(gòu)化面試 31
5.2 基于員工勝任力模型的培訓(xùn)設(shè)計(jì) 32
5.2.1 基于勝任力模型的培訓(xùn)設(shè)計(jì)特點(diǎn) 32
5.2.2 基于勝任力模型的培訓(xùn)設(shè)計(jì)步驟 32
5.3 基于員工勝任力模型的績(jī)效管理 33
5.4 基于員工勝任力模型的薪酬設(shè)計(jì) 34
5.5 勝任力模型的實(shí)效性 34
5.6 勝任力模型的完善與成熟 35
6結(jié)論 35
致 謝 37
參考文獻(xiàn) 38
附錄 40
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