淺論企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的四因素模型的構(gòu)建.doc
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淺論企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的四因素模型的構(gòu)建,本文31頁1.55萬字含開題報(bào)告摘要在日新月異的今天，競爭的全球化（competition）、需求的顧客（customers）和變化的常態(tài)化（change），這“3c”成為信息社會的特征。多少企業(yè)有如曇花一現(xiàn)，匆匆的走下了歷史的舞臺?？v觀美國企業(yè)百年來的變遷，能夠持續(xù)上榜《財(cái)富》500強(qiáng)的公司又有幾家？除了唯一的“通用...
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本文31頁1.55萬字
含開題報(bào)告
摘要
在日新月異的今天，競爭的全球化（competition）、需求的顧客（customers）和變化的常態(tài)化（change），這“3C”成為信息社會的特征。多少企業(yè)有如曇花一現(xiàn)，匆匆的走下了歷史的舞臺?？v觀美國企業(yè)百年來的變遷，能夠持續(xù)上榜《財(cái)富》500強(qiáng)的公司又有幾家？除了唯一的“通用電器”（General Electric），又有誰能夠百年來始終走在前列？競爭是殘酷的，昔日優(yōu)勢可能轉(zhuǎn)為劣勢也只是轉(zhuǎn)瞬之間：四川長虹對兩敗俱傷的價(jià)格戰(zhàn)策略的青睞、福特（Ford）公司對低成本經(jīng)濟(jì)型汽車戰(zhàn)略的依賴就是最好的例子。企業(yè)是世界經(jīng)濟(jì)的支柱，是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉，千千萬萬的他們共同支撐著社會的發(fā)展。但競爭的激烈卻讓他們在夾縫中困難的掙扎求存，同時(shí)也親眼見證經(jīng)濟(jì)的興衰。本文試以可持續(xù)的經(jīng)營作為研究的目的，從四因素模型作為切入口，采用建模分析的為研究方法，試圖構(gòu)建出一個(gè)合適的持續(xù)經(jīng)營體系。通過該體系的構(gòu)建從而考核或建立一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。
關(guān)鍵詞：可持續(xù)經(jīng)營 四因素模型
Abstract
A change with each new day today, the competition globalization, the demand customer and change normalizing, this “3C” becomes the characteristic of information society. How many enterprises have like appeared briefly, and gone down the historical stage. Looks over the American Enterprise for hundred years, how many can continue to be on the post list of Fortune 500 biggest companies except only General Electric? And who can in the front row for hundred years? The competition is brutal, in former days the superiority possibly transferred the inferiority also is only in an instant: The Sichuan Rainbow to the mutually wounded price war strategy's favor, the Ford Company to the low cost economy automobile strategy's dependence is the best example. The enterprise is the world economics prop, is the world economic development fountainhead, millions of they are supporting society's development silently together, but competes intensely actually lets them difficult struggle in the crevice asks to save, also with own eyes prosperity and decline testimony economy. This article tries by the sustainable management to take the research the goal, uses the four factor models to build a system. Through this system's construction, the basic goal is the enterprise to going-concern driver.
Keywords: Going-concern driver; Four factor models;
目 錄
－、引言 6
（一）、研究的意義和目的 6
（二）、本文的創(chuàng)新點(diǎn) 7
（三）本文的局限和未來的發(fā)展方向 7
（四）文章主要內(nèi)容 8
二、企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營概述 8
（一）、會計(jì)視角下的可持續(xù)經(jīng)營 8
（二）、審計(jì)視角下的可持續(xù)經(jīng)營 9
三、持續(xù)經(jīng)營四因素模型概述 9
（一）、持續(xù)經(jīng)營的四個(gè)因素 9
（二）、持續(xù)經(jīng)營的四因素模型的數(shù)學(xué)意義 10
（三）、四因素之經(jīng)營質(zhì)量——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的內(nèi)在基礎(chǔ)的分析 11
1、企業(yè)盈利能力 12
2、企業(yè)成長能力 12
3、企業(yè)產(chǎn)品的市場表現(xiàn) 12
（四）、四因素之治理效能——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的內(nèi)生動力 14
（五）、四因素之宏觀環(huán)境——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的外在影響 16
1、相關(guān)法律法規(guī) 16
2、經(jīng)濟(jì)政策 16
3、行業(yè)水平 17
（六）、四因素之財(cái)務(wù)質(zhì)地——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的直接動因 17
1、流動性狀況 17
2、財(cái)務(wù)質(zhì)地的安全性 17
3、財(cái)務(wù)質(zhì)地因素的細(xì)類 18
4、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的具體內(nèi)容 20
（七）企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營四因素模型的總結(jié) 20
四、總結(jié)和本文的局限 21
文獻(xiàn)綜述 23
參考文獻(xiàn) 28
致謝 30
參考文獻(xiàn)
[1] 陳 曉,陳治鴻.中國上市公司的財(cái)務(wù)困境[J].中國會計(jì)與財(cái)務(wù)研究, 2000, (9): 55-72.
[2] 陳朝暉，1999，“論持續(xù)經(jīng)營不確定性”，《會計(jì)研究》1999（7），pp15－22；
[3] 陳靜，1999，“上市公司財(cái)務(wù)惡化預(yù)測的實(shí)證分析”，《會計(jì)研究》1999（4），pp31－38；
[4] 吳世農(nóng)、盧賢義，2001，“我國上市公司財(cái)務(wù)困境的預(yù)測模型研究”，《經(jīng)濟(jì)研究》2001（6），pp46－55；
[5] 方軍雄，2003，“2002年我國上市公司財(cái)務(wù)質(zhì)地分析”，《上市公司》2003（9）；
[6] 方軍雄，2004，“公司治理視角下的企業(yè)持續(xù)經(jīng)營研究”；
[7] 陶艷艷，2007，“構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的研究”；
[8] 劉劍民、張紹勤，2003，“企業(yè)效績評價(jià)指標(biāo)體系的缺陷”，《財(cái)會通訊》2003（10）；
[9] 陳英、徐力杰，“現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的缺陷及其改進(jìn)”，《農(nóng)場經(jīng)濟(jì)管理》2008；
[11] 熊楚熊，《財(cái)務(wù)報(bào)表分析原論》，立信會計(jì)出版社 2008；
[12] 《財(cái)務(wù)成本管理》注冊會計(jì)師指定教材經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2002.3
[13] 朱錦秀 ，“非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”，《經(jīng)濟(jì)師》2002年第7期
[14] 袁英、陳共榮，“改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的設(shè)想”，《財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐》，1998（5）
[15] 林毅夫、劉培林，2001，“自生能力和國企改革”，《經(jīng)濟(jì)研究》2001（9），pp60-70；[16]
[17] 小喬治•斯托克、菲利普•B.•伊文斯、勞倫斯•E.•舒爾曼，“基于能力的競爭：公司戰(zhàn)略的新規(guī)則”，《哈佛商業(yè)評論》1992（3－4月號）；
[18] 陸正飛，1999，《企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社；
[19] Blum，Mark P.，1974，F(xiàn)ailing company discriminated analysis. Journal of Accounting Research.（Spring）；
[20] Coyne、Kevin、Hall、Stephen Clifford，1997，Is your core competence a mirage.TheMcKinsey Quarterly NO.1；
[21] 田高良、王曉強(qiáng)、趙紅建，2002，“企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警方法評析”，《預(yù)測》2002（6），pp23－27；
含開題報(bào)告
摘要
在日新月異的今天，競爭的全球化（competition）、需求的顧客（customers）和變化的常態(tài)化（change），這“3C”成為信息社會的特征。多少企業(yè)有如曇花一現(xiàn)，匆匆的走下了歷史的舞臺?？v觀美國企業(yè)百年來的變遷，能夠持續(xù)上榜《財(cái)富》500強(qiáng)的公司又有幾家？除了唯一的“通用電器”（General Electric），又有誰能夠百年來始終走在前列？競爭是殘酷的，昔日優(yōu)勢可能轉(zhuǎn)為劣勢也只是轉(zhuǎn)瞬之間：四川長虹對兩敗俱傷的價(jià)格戰(zhàn)策略的青睞、福特（Ford）公司對低成本經(jīng)濟(jì)型汽車戰(zhàn)略的依賴就是最好的例子。企業(yè)是世界經(jīng)濟(jì)的支柱，是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉，千千萬萬的他們共同支撐著社會的發(fā)展。但競爭的激烈卻讓他們在夾縫中困難的掙扎求存，同時(shí)也親眼見證經(jīng)濟(jì)的興衰。本文試以可持續(xù)的經(jīng)營作為研究的目的，從四因素模型作為切入口，采用建模分析的為研究方法，試圖構(gòu)建出一個(gè)合適的持續(xù)經(jīng)營體系。通過該體系的構(gòu)建從而考核或建立一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。
關(guān)鍵詞：可持續(xù)經(jīng)營 四因素模型
Abstract
A change with each new day today, the competition globalization, the demand customer and change normalizing, this “3C” becomes the characteristic of information society. How many enterprises have like appeared briefly, and gone down the historical stage. Looks over the American Enterprise for hundred years, how many can continue to be on the post list of Fortune 500 biggest companies except only General Electric? And who can in the front row for hundred years? The competition is brutal, in former days the superiority possibly transferred the inferiority also is only in an instant: The Sichuan Rainbow to the mutually wounded price war strategy's favor, the Ford Company to the low cost economy automobile strategy's dependence is the best example. The enterprise is the world economics prop, is the world economic development fountainhead, millions of they are supporting society's development silently together, but competes intensely actually lets them difficult struggle in the crevice asks to save, also with own eyes prosperity and decline testimony economy. This article tries by the sustainable management to take the research the goal, uses the four factor models to build a system. Through this system's construction, the basic goal is the enterprise to going-concern driver.
Keywords: Going-concern driver; Four factor models;
目 錄
－、引言 6
（一）、研究的意義和目的 6
（二）、本文的創(chuàng)新點(diǎn) 7
（三）本文的局限和未來的發(fā)展方向 7
（四）文章主要內(nèi)容 8
二、企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營概述 8
（一）、會計(jì)視角下的可持續(xù)經(jīng)營 8
（二）、審計(jì)視角下的可持續(xù)經(jīng)營 9
三、持續(xù)經(jīng)營四因素模型概述 9
（一）、持續(xù)經(jīng)營的四個(gè)因素 9
（二）、持續(xù)經(jīng)營的四因素模型的數(shù)學(xué)意義 10
（三）、四因素之經(jīng)營質(zhì)量——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的內(nèi)在基礎(chǔ)的分析 11
1、企業(yè)盈利能力 12
2、企業(yè)成長能力 12
3、企業(yè)產(chǎn)品的市場表現(xiàn) 12
（四）、四因素之治理效能——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的內(nèi)生動力 14
（五）、四因素之宏觀環(huán)境——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的外在影響 16
1、相關(guān)法律法規(guī) 16
2、經(jīng)濟(jì)政策 16
3、行業(yè)水平 17
（六）、四因素之財(cái)務(wù)質(zhì)地——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的直接動因 17
1、流動性狀況 17
2、財(cái)務(wù)質(zhì)地的安全性 17
3、財(cái)務(wù)質(zhì)地因素的細(xì)類 18
4、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的具體內(nèi)容 20
（七）企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營四因素模型的總結(jié) 20
四、總結(jié)和本文的局限 21
文獻(xiàn)綜述 23
參考文獻(xiàn) 28
致謝 30
參考文獻(xiàn)
[1] 陳 曉,陳治鴻.中國上市公司的財(cái)務(wù)困境[J].中國會計(jì)與財(cái)務(wù)研究, 2000, (9): 55-72.
[2] 陳朝暉，1999，“論持續(xù)經(jīng)營不確定性”，《會計(jì)研究》1999（7），pp15－22；
[3] 陳靜，1999，“上市公司財(cái)務(wù)惡化預(yù)測的實(shí)證分析”，《會計(jì)研究》1999（4），pp31－38；
[4] 吳世農(nóng)、盧賢義，2001，“我國上市公司財(cái)務(wù)困境的預(yù)測模型研究”，《經(jīng)濟(jì)研究》2001（6），pp46－55；
[5] 方軍雄，2003，“2002年我國上市公司財(cái)務(wù)質(zhì)地分析”，《上市公司》2003（9）；
[6] 方軍雄，2004，“公司治理視角下的企業(yè)持續(xù)經(jīng)營研究”；
[7] 陶艷艷，2007，“構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的研究”；
[8] 劉劍民、張紹勤，2003，“企業(yè)效績評價(jià)指標(biāo)體系的缺陷”，《財(cái)會通訊》2003（10）；
[9] 陳英、徐力杰，“現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的缺陷及其改進(jìn)”，《農(nóng)場經(jīng)濟(jì)管理》2008；
[11] 熊楚熊，《財(cái)務(wù)報(bào)表分析原論》，立信會計(jì)出版社 2008；
[12] 《財(cái)務(wù)成本管理》注冊會計(jì)師指定教材經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2002.3
[13] 朱錦秀 ，“非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”，《經(jīng)濟(jì)師》2002年第7期
[14] 袁英、陳共榮，“改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的設(shè)想”，《財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐》，1998（5）
[15] 林毅夫、劉培林，2001，“自生能力和國企改革”，《經(jīng)濟(jì)研究》2001（9），pp60-70；[16]
[17] 小喬治•斯托克、菲利普•B.•伊文斯、勞倫斯•E.•舒爾曼，“基于能力的競爭：公司戰(zhàn)略的新規(guī)則”，《哈佛商業(yè)評論》1992（3－4月號）；
[18] 陸正飛，1999，《企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社；
[19] Blum，Mark P.，1974，F(xiàn)ailing company discriminated analysis. Journal of Accounting Research.（Spring）；
[20] Coyne、Kevin、Hall、Stephen Clifford，1997，Is your core competence a mirage.TheMcKinsey Quarterly NO.1；
[21] 田高良、王曉強(qiáng)、趙紅建，2002，“企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警方法評析”，《預(yù)測》2002（6），pp23－27；
